一、施工现场平面布置图
1、平面管理总原则
根据施工总平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶
段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实 施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料 生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退调 整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执 行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。由生 产负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度 会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调 与调整。
2、平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的 具体计划在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力 的进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利 用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。
同时将该计划输入电脑、进行动态调控管理。
3、平面管理计划的实施
根据工程进度实时调整，分阶段发布平面管理实施计 划，包含时间计划表，责任人、执行标准，奖罚标准。计划 执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后发布计划 调整。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督, 确保平面管理计划的实施。
二、施工现场临时设施布置
A、道路
1、场外道路：场外道路主要利用现有道路等作为场外
道路。
2、场内道路：我公司拟按现场施工总平面图布置的道
路及园路位置，尽量利用原有道路作为施工道路。基层以塘 渣填平压实，上浇150厚C15碎，随捣随抹平，并在道路边 设排水沟（管）。
B、门卫：总场地拟设二个材料出入口与门卫，一个办
公，生活区出入口与门卫，配置24小时值班人员，防止闲
杂人员进入施工现场，以确保生产安全。
C、标牌：办公室设五牌一图等标牌和报刊画廊，使工
场布置一目了然，并供职工了解社会和施工情况。
D、材料堆场
场内料场均以矮墙分块隔栏，使材料堆放有序，并在每 种材料旁设标志牌、指明材料品名、产地、规格及检验状态 等。
E、办公、生活设施
生活用房：包括项目部办公室、民工宿舍、食堂等。 根据本工程需要和考察施工现场，确定在本标段的空地 建立一些临时设施并绘制施工现场平面布置图，详见临时设 施一览表和施工现场平面布置图。
三、施工进度计划
施工进度计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的 先进性、合理性，将直接影响整个施工的全过程。在施工进 度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总 工期，突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。
(1)总进度计划安排
施工进度计划是根据招标文件要求，结合我单位实力及 经验为依据进行编制。工程竣工验收后即进入养护期。根据 总工期要求，编制详细的施工进度计划。(详见进度计划表)
四、施工进度计划保证措施
本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目 经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、 指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选 择能打硬仗的，并有施工过景观绿化工程业绩的施工队伍组 成作业层，承担本施工任务。
建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工 期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的 原因，决定对策，不断加快工程进度。
1、组织措施
①公司将本工程作为重点形象工程组织施工，集中公司 人、财、物，全力以赴，确保项目所需绿化苗木、施工设备、 人力及其他材料及时到位。
②公司与项目经理部、项目经理部与施工队组签订责任 状，确保如期竣工，实行奖罚制度，充分调动全体员工的积 极性。施工过程中，加强跟踪检查，如发现拖延工期现象, 及时采取整改措施，直到撤换责任人或作业队伍。
③项目经理部统筹兼顾，确保苗木及其他物资及时到， 保证现场不缺料，杜绝停工待料现象。
2、技术措施
①充分发挥本工程施工面广的有利条件，实行多段同时 施工。
②应用新技术、新工艺、新材料、以科技保进度。
③编制施工进度计划时，应充分考虑本工程的要求，并 结合具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业， 使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行 性和适应性。
④尽最大可能提高工程的机械化施工程度，较高的劳动 效率，最佳的工程质量，保证按时完成预定任务。
⑤应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和
工程质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素，分析原因, 并制定和采取预防措施，避免不合格的工程出现。
3、管理措施
(1)本项目实施合同质量管理，工作责任到确保工程
全过程得有效控制，以质量保工期。
(2)以业主及监理工程师确认的施工总进度计划为目
标，控制关键线路的节点日期，以滚动计划为链条，做好调 度工作确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行全过程、 全方位、全天候的有效控制。
(3)项目经理部根据已编制且经业主、监理工程师确
认的施工总进度计划，并结合实际情况编制详细的劳动力、 苗木及草皮、机具设备的周、日需用计划，并绘制劳动力需 用动态图，制定日作业卡，明确次日要进行的各项具体工作 和要求。每日下午5时将作业卡分发给各部门负责跟踪检 查，针对进度滞后于计划的情况通过调整作业计划，合理资 源配置，增添作业人员和设备等办法来保证计划实施所需的 施工条件和资源得到满足，使施工进度始终与计划保持动态 平衡，确保合同工期目标的最终实现。
(4)建立周例会制度，及时解决施工中出现的问题，力
求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽状态之中。
(5)加强冬、夏季施工管理，采取相应的技术组织措施,
为确保工期质量目标提供保证。
五、各阶段的工期保证措施
(1)准备阶段
①建立项目责任制。把工期目标作为考评项目经理业绩 的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任 合同。同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工 期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。
②建立项目部例会制。按每周壹次或根据现场实际情况 随时召开协调会，及时解决施工中存在的各种问题，检查、 通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。
③公司将在人、财、物上大力支持该项目，及时解决施 工中各方面的调配问题。
(2)施工阶段
①定期召开工程质量与工期专题会议，明确管理目标，统一 思想意识，处理好工期与质量的内在关系。为工程科学合理 赶工，创造条件。
②编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使 工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键
线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范 围，确保工程总体工期目标的实现。
③准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。 ④加大投入，实施分段施工。
a、充分利用本工程施工现场的特点，及时组织后续工
程所需材料，及时组织工程施工平面立体交叉流水作业。做 到科学管理均衡施工，为及早插入铺装及其它工程创造条 件，确保总体工期的实现。
b、施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及
时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。
c、提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工
期损失。
⑤做好现场停水、停电应急措施。现场配备一台柴油发 电机，保证工程在突然发生停、断电时能连续施工，顺利进 行。
⑥主体施工采用两班制作业，24小时连续施工;
⑦为避免停水影响施工，在现场修建蓄水池一座，
以备不时之需；
⑧加强劳务工人的配备管理
a、挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程
配套劳务工人队伍参加工程施工。
b、劳务工人与管理干部一样，政治上平等、待遇上
平等，生活上关心，以提高一线生产工人工作积极性。
C、加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素
质较高的人担任班组长，班组长内实行民主管理。定期举办 专业知识讲座，提高人员的专业水平。
d、发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组,
开展工会日常工作，工会要维护职工的利益。协调班组与项 目部的关系。
e、实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的
经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时 保持高昂的生产热情。
⑨施工中抓好各专业交叉配合管理，密切配合安
装；作好预留预埋，不因预留预埋拖延其它工程的施工;
⑩定期与甲方、监理、设计单位碰头，及时解决工程
施工中所遇问题。
附表一、拟投入的主要施工机械设备表
某市海南区北出口（海拉路）道路绿化工程
制 机械或 序 号 设 备名称 数 国别 型号规格 量 产地 年 份 常州/ 200 造 额定 生产 用于 功率 能力 施工 备 注 KW M/H 部分 绿化 / 良好 土方 / 1 挖掘机 PC120 4 中国 5 东风洒 GCI5100G 郑州/ 200 2 水车 PS 4 中国 7 / 良好 养护 / 东风载 EQ1108G8 无锡/ 200 绿化 / 良好 土方 / 3 货车 土壤分 D4 8 中国 7 200 4 析仪 TYP-6A 1 国产 6 / 良好 绿化 / 徐工/ 200 5 吊机 32吨 1 中国 6 / 良好 绿化 / 上海/ 200 6 高枝剪 / 9 中国 8 / 良好 修剪 / 上海/ 200 8 经纬仪 / 2 中国 6 / 良好 测量 / 上海/ 200 9 全站仪 / 15KW,400 1 中国 扬州 6 / 良好 测量 / 三鑫发 10 电机 V, 50H2/STC 200 玉鑫/ 1 / 良好 办公 / 7 中国 镇江/ 200 11 喷灌机 6P 3 中国 6 200 / 良好 造林 / 12 割灌机 8P 3 美国 5 / 良好 造林 / 扬州/ 200 13 水泵 3P 4 中国 7 200 / 良好 造林 / 14 切割机 15 平板振 WX2 / 8 国产 5 / 良好 造林 / / 5 国产 200 / 良好 造林 动器 6 /
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附表四、施工总平面图
某市海南区北出口（海拉路）道路绿化工程
总说明：为了便于施工，决定把项目部直接搭建在施工现场 附近，并进行了合理的功能分区，其中包括宿舍、办公室、 会议室、宣传栏、厕所、食堂、蓄水池、建渣集中站、沉砂
池、洗车坑、垃圾站、配电房、搅拌站、材料库房兼加工车 间、设备机械停放处等。项目部的供电由项目负责人与业主 方协商解决，由项目部交纳项目部所需电费。生活用水与业 主方协商搭接临时用户，按有关规定交纳费用。上述分区在 实际施工时可以适当的更改。
附表五、临时用地表
某市海南区北出口（海拉路）道路绿化工程
用途 宿舍 办公室 会议室 宣传栏 厕所 食堂 蓄水池 建渣集中站 沉砂池 洗车坑 垃圾站 配电房 材料库房加工 设备机械停放 假植坑 合计 面积 位置 见总平面布置 见总平面布置 见总平面布置 见总平面布置 见总平面布置 见总平面布置 见总平面布置 见总平面布置 见总平面布置 见总平面布置 见总平面布置 见总平面布置 见总平面布置 见总平面布置 见总平面布置 需用时 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 100 10 20 2 6 20 10 7 5 15 10 8 60 60 15 348 注：部分工人租用当地民房
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