制定：
XXXX科技有限公司绩效考核方案 人力资源部
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批准：
目 录
目 录 ........................................................... 2 第一章 总 则 .................................................... 3 一、目的 ....................................................... 3
二、遵循原则 ................................................... 3
1、明确化、公开化原则 ...................................... 3 2、客观考评原则 ............................................ 3 3、差别原则 ................................................ 3 4、反馈原则 ................................................ 4
三、适用范围 ................................................... 4
第二章 绩效考核管理 ............................................. 4 一、绩效考核实施 ............................................... 4
1、绩效考核评委成员： ...................................... 4 2、绩效评估程序： .......................................... 4 3、评估结果说明 ............................................ 4
二、考核结果应用 ............................................... 5
第三章 绩效考核管理流程 ......................................... 6 第四章 附 则 ..................................................... 7
第一章 总 则
一、目的
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价职员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定职员绩效考核实施方案。
二、遵循原则
1、明确化、公开化原则
考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应
当遵守这些规定。
2、客观考评原则
明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。
3、差别原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
4、反馈原则
考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
三、适用范围 适用于本企业职员。
第二章 绩效考核管理
一、绩效考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况，从工作态度、工作技能、工作效率三个方面的指标进行考评，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于管理中心，管理中心安排考核评估，具体情况如下： 1、绩效考核评委成员：
管理中心负责组织绩效考核的全面工作，其主要考核评委成员包括：技术部经理、部门部只管。 2、绩效评估程序：
⑴、组长根据员工平时工作情况初步评估分项（满分100分）； ⑵、经理根据员工平时工作情况初步评估分项（满分100分）；
3、评估结果说明
一线员工绩效=组长评分（60%）+ 经理评分(40%) 组长绩效=经理（100%）
项目分类
工作态度① 35% 考评项目 工作态度 工作技能② 30% 工作效率③ 35% 品德诚信 （12%） 纪律性 （6%） 工作激情 （5%） 团队合作 （12%） 工作技能 专业知解决问题的能学习能文字表达能沟通能力 力 力 识 力 （6%） （8%） （4%） （3%） （6%） 组织管理协调能力 （3%） 工作效率 责任意识 （8%）
按时完成 （10%） 质量达标 （10%） 工作成本控制 （7%） 二、考核结果应用
考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。 绩效考核结果等级划分标准
优秀 良好 一般 较差 A B C D 95分（含）以上 80分（含）以上 65分（含）以上 65分以下 根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。
第三章 绩效考核管理流程
操作程序 责任部门 材料及表单
材料
管理中心 《下发考核通知》 被考核人 《绩效考评表》 管理中心 《绩效考评表》 管理中心 《绩效考评表》 考核小组 《绩效考评表》 公司领导 绩效考评结果 管理中心 职员晋升评估结果
《转正》 管理中心 《薪资/奖金异动通知单》
第四章 附 则
本办法由管理中心负责解释和修订，自发布之日起执行。
附件：
《绩效考核评估表》
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