版 次 执行日期 部门 项次 三立照明 第 版第 次修订 制造中心 考核项目 月度绩效考核表 姓 名 扣分方式 编 制 审 核 核 准 权重 扣分 得分岗 位 PMC部经理 目标值 5次/月以内 日 期 数据提 供单位 1 2 3 4 5 6 7 8 物料与生产计划的配套性 出货交期达成率 账、卡、物相符率 物料呆滞率（控制主要物料） 物料与生产计划不配套影响出货，每超过一次扣2分 每降低1%扣1分 每降低1%扣5分 每提高1%扣5分 每月2日上交盘点报表给财务部，推迟一天扣5分 严重不合格项一个扣5分，一般不合格项一个扣1分 每降低1%扣1分 各生产车间 客户服务部 ISO办 财务部 财务部 ISO办 制造总监 20 30 10 10 10 10 10 95% 物料仓98% 成品仓100% 15% 100% 100% 98% 加分 月盘点按时完成 ISO体系执行度 月度工作计划达成率 加减分项目 减分 等级 通过以上各项考核，该员工的总分是： 分 等级为： 评定标准 当月按时交货批数 1、A：90-100分 P=1 2、B：70-89分 P=0.8 1、出货交期达成率= 当月应交货批数 X100% 3、C：60-69分 P=0.6 不符合数 4、D：60分以下 P=0 2、账卡物相符率= 抽查总项数 X100% 5、其中第二项得分低于60%时，绩效指标 库存30天以上物料金额 分为‘0’ 定义 3、物实呆滞率= 月未库存物料总金额 X100% 绩效工资评定 说明 4、得分=权重-扣分 绩效工资 5、 度工作计划达成率：指除1-4项外的其它月度工作项目的完成率。 实际绩效工资 过往 考核 记录 月份 等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 人 力 □加薪/降薪： □晋升/降职： 资源部 □辞退： □其它： 意 见 签名： 对上月工作评价： 部门主管经理意见 对本月工作期望： 总经理/董事长审批： 受评人签名： 备注 附件:
版 次 执行日期 部门 项次 三立照明 第 版第 次修订 PMC部 考核项目 月度绩效考核表 仓管组长 姓 名 扣分方式 编 制 审 核 核 准 权重 扣分 得分岗 位 日 期 数据提 供单位 目标值 物料仓96% 成品仓99% 1 2 3 4 5 6 7 账、卡、物的相符率 发货的正确性 月盘点按时完成 盘点的正确性 5S的执行度 工作配合度 加减分项目 每降低1%扣5分 发错货一次扣5分 次月1号上交盘点报表予以PMC经理，推迟一天扣5分 每降低1%扣5分 每一个不合格项扣1分 不配合上司工作一次扣2分 PMC经理 PMC经理 PMC经理 PMC经理 PMC经理 PMC经理 20 20 20 10 10 10 0次/月 100% 100% 100% 100% 加分 减分 等级 通过以上各项考核，该员工的总分是： 分 等级为： 当月和相符项数 1、账、卡、物相符率= 当月抽查次数 X100% 指标 定义 说明 2、5S执行度按ISO稽核方法考核，统计不合格项 评定标准 1、A：90-100分 P=1 2、B：70-89分 P=0.8 3、C：60-69分 P=0.6 4、D：60分以下 P=0 5、其中第二项得分低于60%时，绩效分为‘0’ 绩效工资评定 绩效工资 实际绩效工资 过往 考核 记录 月份 等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 人 力 □加薪/降薪： □晋升/降职： 资源部 □辞退： □其它： 意 见 签名： 对上月工作评价： 部门主管经理意见 对本月工作期望： 总经理/董事长审批： 受评人签名： 备注 附件:
版 次 执行日期 部门 项次 三立照明 第 版第 次修订 PMC部 考核项目 月度绩效考核表 物控员 目标值 98% 编 制 审 核 核 准 权重 扣分 得分岗 位 姓 名 扣分方式 日 期 数据提 供单位 1 2 3 4 5 6 物料供应的交期达成率 物料计划的准确性 物料呆滞率（主要物资的控制） 每降低1%扣5分，低于95%时此项目全扣 每提高1%扣5分，低于98%时此项目全扣 PMC经理 PMC经理 PMC经理 PMC经理 PMC经理 30 20 20 20 10 100% 15% 100% 100% 加分 每提高1%扣5分 每提高1%扣5分 1项未完成或完成不彻底扣5分 呆滞品处理 上级交代其它事项 加减分项目 减分 等级 通过以上各项考核，该员工的总分是： 分 等级为： 当月实际交货数 1、 物料供应交货率= 当月计划义货数 X100% 指标 定义 库存30天以上物料金额 说明 2、 滞货率= 月末库存物料金额 X100% 评定标准 1、A：90-100分 P=1 2、B：70-89分 P=0.8 3、C：60-69分 P=0.6 4、D：60分以下 P=0 5、其中第二项得分低于60%时，绩效分为‘0’ 绩效工资评定 绩效工资 实际绩效工资 过往 考核 记录 月份 等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 人 力 □加薪/降薪： □晋升/降职： 资源部 □辞退： □其它： 意 见 签名： 部对上月工作评价： 门主管对本月工作期望： 经理意见 总经理/董事长审批： 受评人签名： 备注 附件:
版 次 执行日期 部门 项次 三立照明 第 版第 次修订 PMC部 考核项目 月度绩效考核表 生管员 目标值 3次/月 编 制 审 核 核 准 权重 扣分 得分岗 位 姓 名 扣分方式 日 期 数据提 供单位 1 2 3 4 5 6 7 8 物料与生产计划的配套性 下错单 订单交期达成率 欠货跟踪及原因 计划错误导致成品报废或返工 生产计划达成率(针对装配车间) 因物料与生产计划不配套而影响出货,每超过一次扣5分 PMC经理 PMC经理 PMC经理 PMC经理 PMC经理 PMC经理 PMC经理 20 20 20 10 10 10 10 3次/月 90% 100% 0次/月 85% 100% 加分 每下错一次单扣5分,扣分无底线 每降低1%扣5分 1次跟踪落实不到位扣5分 每发生一次扣5分 每降低1%扣5分 1项未完成或完成不彻底扣5分 上级交待其它事项 加减分项目 减分 等级 通过以上各项考核，该员工的总分是： 分 等级为： 当月按时交货批数 1、订单交期达成率= 当月到期总批数 X100% 指标 定义 实际生产数 说明 2、生产计划达成率= 计划生产数 X100% 评定标准 1、A：90-100分 P=1 2、B：70-89分 P=0.8 3、C：60-69分 P=0.6 4、D：60分以下 P=0 5、其中第一项得分低于60%时，绩效分为‘0’ 绩效工资评定 绩效工资 实际绩效工资 过往 考核 记录 月份 等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 人 力 □加薪/降薪： □晋升/降职： 资源部 □辞退： □其它： 意 见 签名： 部对上月工作评价： 门主管对本月工作期望： 经理意见 总经理/董事长审批： 受评人签名： 备注 附件:
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