1、目的
为了督促各工序严格按规范生产，保证产品质量，特制定生产规范与产品质量考核制度。 2、内容
2.1 生产过程规范考核
2.1.1 监督员每月对各工序生产规范进行打分；分值达标标准为80分；
2.1.2 不能达标的工序，班组负责人、工序负责人进行百分制考核扣五分。低于60分的，班组负责人、工序负责人进行百分制考核十分。
2.1.3 达标的车间，班组负责人、工序负责人百分制考核加五分，分值达100分的，班组负责人、工序负责人百分制考核加十分。 2.1.4 生产规范考核表详见附表1。 2.2 产品合格率考核
2.2.1 质量部每月对各各工序产品合格率进行百分制考核。 2.2.2 各工序产品合格率是该工序当月生产产品每2小时抽验合格率的平均值。
2.2.3 产品合格率达不到标准的，班组负责人、工序负责人百分制考核扣五分，产品合格率均达标则负责人加五分。 2.2.4 各工序产品合格率考核标准详见下表：
各工序产品合格率考核标准 工序名称 合格率 投料工序 90% 内包工序 90% 外包工序 95% 2.3 产品质量投诉考核
2.3.1 根据市场反馈的质量情况，经确认是生产造成的，则对相关班组、工序负责人进行考核。
2.3.2 生产造成的质量投诉，每例投诉班组、工序负责人百分制考核扣五分。
2.3.3 质量问题严重涉及产品召回的质量投诉，每例投诉相关部门、班组、工序负责人百分制考核扣二十分。 2.4 考核
2.4.1 质量部每月10日将各工序的考核得分情况汇总上报厂长批准进行考核。
3.0 本制度自颁布之日起生效。
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