淮阴工学院战略管理样卷

----------------------------装--------------------------订----------------------线----------------------------- 专业：工商 课程编号： 1812280 拟卷人(签字)： 得分统计表： 题号 题分 得分 得分 2.5 试卷编号课程名称：企业战略管理 学分：（C） 考试方式： 闭卷 考试时间： 120 分钟 拟卷日期： 审核人(签字)： 7、采用一些适当的手段，消除不适当行为产生的条件和机会，从而达到不需要控制就能避免一些不适当行为发生的控制方式，属于（ ）。 A 绩效控制 B 人员控制 C 回避控制 D 目标控制 班级 姓名 学号 一 30 二 10 三 10 四 50 五 六 七 八 九 十 总 分 100 30、企业的使命回答的问题是（ ）。 A. “我们要做什么，该怎么做”B. “我们要做什么、为什么这样做” C. “企业在什么位置，该做什么”D. “我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做” 一 、单项选择题：（每题1分，共30分，答案统一填在下列的横线上） 1-5 6-10 11-15 16-20 得分 21-25 26-30 1、甲公司和乙公司都是国内制造数码产品的大型企业，产品有极高的相似度，最近，甲公司在乙公司的总部大楼周围租下很大面积进行甲公司的产品宣传，导致路人对甲公司的家电产品留下了深刻的印象，而忽略了乙公司的产品。从甲公司的战略意图上来看，战略可以是一种（ ）。 A.计划 B.计谋 C.定位 D.观念 2、下列哪一个战略不属于职能战略（ ）。 A 市场营销战略 B 聚焦战略 C 财务战略 D 人力资源战略 3、由于未来有好多因素是不可预测的，因此企业战略对企业未来的谋划，不一定会完全实现，这体现了战略的（ ）特征 A.全局性 B.纲领性 C.风险性 D.竞争性 4、战略目标在语言描述之后，还应该尽量用数字描述，这体现出战略目标制定原则的（ ）原则。 A 权变性 B 定量化 C 系统性 D 挑战性 5、在公司层的资源分配方式中，集中指导的程度高、资源变动大的方式是（ ）。 A 公式化 B 指定优先级 C 自由讨价还价 D 公开竞争 6、战略管理的目的是（ ）。 A 加强内部管理 B 拓展市场空间 C 提高企业的环境适应能力 D 保证计划的落实 二、多项选择题（每题2分，共10分）（请将各小题答案代号填在下列横线上） 1—5： 1、按照波特的五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生有利影响的有（ ）。 A. 航空业的巨额资本投入 B. 航空公司实行里程累积计划以激励消费者 C. 高额的飞行员和技师培训费用 D. 目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司 E.通过了相关法令放松航空管制 2、战略实施的模式有( )。D A 指挥型 B 变革型 C 合作型 D 文化型 E 增长型 5、按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有( )。 A.新华书店提供网络在线销售服务 B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品 C.快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力 第 1 页 共 2 页

淮 阴 工 学 院 课 程 考 试 试 卷

----------------------------装--------------------------订----------------------线----------------------------- D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产和研究 E.玻璃公司购买原材料和其他供应品 得分 三、判断题（每题1分，共10分，对的打T，错的打F；请将各小题答案代号填在下列横线上） 1—5： 10公里外的城市。 度假村除了海滨宾馆还有两家宾馆。这两家宾馆很新，规模也比海滨宾馆大，经营效益很好。 青岛周围地区气候温和，从5-10月是旅游旺季。海滨宾馆终年营业，但每年的11月到4月期间很少有旅客住在宾馆。 问题： （1）影响海滨宾馆的环境因素有哪些？（本题5分） （2）海滨宾馆可以考虑采取什么战略来应对张经理面临的状况？（本题3分） （3）如何开展该战略？（本题7分） 班级 姓名 学号 6—10： 1.企业重组可以纠正收购或兼并行动的失败、有收缩、杠杆收购以及精简三种方式，但长期结果导致人力资源流失、劳动力成本降低、经营业绩滑坡（ ） 2.指当企业间建立合作关系是通过合并公司资产创造新价值来利用市场机会时，这属于竞争应对战略联盟 ( )。 3、雷达图是对客户财务能力分析的重要工具，从动态和静态两个方面分析客户的财务状况。（ ） 得分 五、论述题（1小题，共10分） 得分 （本题10分）请运用战略分析工具为淮阴工学院制定总体发展战略或画出价值链或制定使命等。 四、案例分析（3个案例，共40分） “随着企业的成长发展，企业会形成自己的某种核心能力。由于企业核心能力对于增强企业的竞争优势有非常巨大的作用，因此企业必须一直保持这种能力不变。” 请对上述观点进行评价，阐述你的观点以及理由。（10分） 案例一：海滨宾馆（15分） 海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内，几十年来，一直以精美的海鲜和良好的设施著称。 海滨宾馆近年来业务没有扩展，利润在下降。宾馆建筑已经出现衰老迹象。宾馆有24间客房， 一间能容纳60人的餐厅，一间供80人的会议室，一间面对大海的酒吧。宾馆配套有两个娱乐场和一个儿童娱乐场。 财务方面，上一年度宾馆营业额仅为560万元。就其客房数字而言，这个数字表明收益平平。与同行旅馆业相比，海滨宾馆的营业额由以下几部分组成： 海滨宾馆％ 49 16 28 4 100％ 旅馆业％ 41 21 33 5 100％ 食品 住房 饮料 其他 很显然，食品是海滨宾馆的强项。许多附近旅馆的游客也到海滨宾馆就餐，许多常客来自远离第 2 页 共 2 页