目录
一、战略目标 二、中心职能 三、战略优势
1 、地理优势 2、经济优势 3、投资资源优势 4、对接资源
四、杭州招商中心团队组建
1、中心选址及装修方案 2、组织架构 3、团队组建及职责 五、预算
一、战略目标
打造皖江基业长三角地区标杆招商服务中心！ 二、中心职能
招商中心立足于杭州，辐射宁波、绍兴、扬州、南通等城市， 利用长三角经济圈资源优势，自主开拓招商引资市场，接待政企等 领域拜访、考察、参观、交流，并且不定期举行招商对接会导引长 三角经济圈的企业转移，进入我司运营园区。可细分为以下 13 个 方面：
1 ）、研究：研究地方性政策、发展战略、投资方向。
2 ）、建立：建立运作体系、项目库、信息网络，企业名录、同 乡联谊名录。
3 ）、制定：制定发展战略、发展目标、具体政策和配套措施。 4 ）、宣传：宣传园区项目优势、投资环境、产业导向、成功实 验。 5 ）、洽谈：参加或自行组织招商引资洽谈。
6 ）、收集：收集整理项目快报、对新上项目进行统计、登记。 7 ）、审定：对落实招商任务的单位和个人成果审定评奖。 8 ）、组织：组织引资活动，开展外出考察并联络客户和投资商。 9 ）、接待：接待地方政府、企业、商协会等的考察。
10 ）、协调：为了推进招商引资项目的落地开工和建设，对各 部门、单位、地方政府在招商引资方面进行协调。
11） 、服务：对在建、落地项目全进程进行一条龙招商服务。 12） 、核实:对已建项目，要跟踪调查、核对，剔除虚假问题。
13）、培训：培训招商员工的业务知识技能
1）地理优势
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图-辐射周边经济城市
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三、战略优势
2）经济优势：2015年，杭州市实现生产总值10053.58 亿元，比 上年增长10.2%。其中第一产业增加值287.69亿元，第二产业增 加值3910.60亿元，第三产业增加值 5855.29 亿元，分别增长
1.8%、5.6%和14.6%。人均生产总值112268 元，增长9.1%。 按国家公布的2015年平均汇率折算，为18025美元。
2010年-2015年杭州市生产总值及增幅
（閒）
10.0 S.0 6.0 40 20 0.C
202 年
2011 年 2012 年
2013年
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2010-^
2015^
•第一产业 • 1R二产11
杭州市GDP三次产业比重（%）
杭州市民营经济实现增加值 5951.72亿元，占杭州市的 59.2% ;实现财政收入912.56亿元，占杭州市财政总收入的 40.8%。年末，杭州市私营企业 33.47万户，比上年末增长
21.3% ;个体工商户38.61万户，增长11.8%。私营企业和个体 工商户从业人员分别为258.74万人、79.45万人，增长16.1%和
10.3%。杭州市信息经济实现增加值 2313.85 亿元，增长25.0%， 占杭州市GDP的23%，同比提高4.9个百分点。其中电子商务、 数字内容产业分别增长 34.5%、35.5%，云计算与大数据、物联网、 互联网金融和智慧物流分别增长 29.6%、12.7%、33.5%和8.4%。
3 ）投资资源优势：杭州市固定资产投资 5556.32亿元，增长 12.2%。从产业投向看，第一产业 31.47亿元，增长65.0% ;第 二产业931.78 亿元，增长1.8%，其中工业930.01亿元，增长
1.8% ;第三产业4593.07 亿元，增长14.3% 。
2010年-2015年全市固定资产投资及增幅
201CKT 2011^ 3100 02 169 2012^ 3722 75 20 J 2013T 2014^ 2015 年 5556.32 122
投资｛杞元） 2651 63 20.5 麓楼' %） 4203.87 4952 70 14.5 16 2 4 ）对接资源：清华大学杭州校友会、浙江清华长三角研究院杭州分 院、浙江省食品科学技术学会、浙江省肉类制品协会、杭州服装行 业协会、杭州食品行业协会、5家招商服务外包合作公司。
四、杭州招商中心建设方案 1、办公选址及装修方案
选址方案1 :在清华大学长三角研究院（杭州分院）附近租赁可拎 包入住的精装修三室一厅，办公、住宿为一体。优点：建立招商中 心简单便捷。缺点：地点不够大，不利于企业展示及政府领导考察。
选址方案2 :在杭州未来海创园园区附近写字楼中，租赁 200平方 米办公场所，住宿改为一室一厅。优点：办公场地面积大，可划分 一块作为展示区，利于企业及政府领导考察。缺点：装修、租赁成 本较大。
装修方案：进行办公简装，办公区域划分为：总经理办公室、会议 室、办公区、洽谈区、合作企业产品展示区五个功能区 案由装修公司提供）。 2、组织架构
（详细装修方
3、人员要求及职责
第一年人员计划：招商中心总经理1人、招商专员2人、企划专 员1人组成，共计4人。为节约人员成本，招商中心各职能人员中， 招商中心总经理、招商专员由合肥总公司招聘任命，并外派到杭州 招商中心。而企划专员希望由熟悉杭州地域情况的人员担任，以便 于活动筹备、策划、举办、后勤保障。其中，各岗位职责如下： 招商中心总经理：
1 ）、负责拟定招商中心管理规定及工作流程； 2 ）、负责拟定年度招商计划； 3 ）、负责相关经济指标的完成； 4 ）、负责各项台账管理和制度拟定；
5 ）、负责部门年度、季度等工作计划的制定和落实； 6）、 不定期进行市场调研和市场分析，掌握市场动态 7 ）、审核本门上报的各类报表及计划等； 8） 、负责中心员工的培训工作； 9） 、完成上级领导交办的各项任务。 招商专员：
1 ）、年度招商任务的完成；
2 ）、目标商户信息的收集储备及整理上报；
3 ）、不定期进行市场调研和市场分析，掌握市场动态； 4 ）、负责相关经济指标的完成；
5 ）、建立健全市场招商台账，配合市场部台账的建立； 6 ）、配合市场部做好市场管理工作； 7）、完成上级领导交办的各项任务。 企划专员：
1 ）、年度营销任务的完成；
2 ）、组织分解品牌推广和品牌宣传策略，制定广告宣传策略； 3 ）、负责组织媒体研究与分析，制定媒体投放计划和广告预算; 4） 、优化市场内营销设施的配套； 5） 、配合市场部做好市场的管理工作； 6） 、大型主题活动的策划与实施； 7） 、完成上级领导交办的各项工作任务。
五、预算
名称 租赁费 装修费 办公设备 办公通信 人员薪资 车辆 办公用车 用途 三室一厅场所租赁，用于 办公、住宿 办公简装 0 单价（元） 5500 10000 数量 合计（元） 备注 房子精装修 费用w 100000 元 电脑4台、 其余各1台 12 1 60000 10000 0 35000 电脑、打印复印一体机、 传真机 布网、座机通话 5000 / / 1 / 1 5000 350000 250000 由总部统制 疋发放 可调整 备用金 用于购买办公用品，A4 纸、本子、笔等 10000 12 120000 调控资金 20000 总计 20000 940000 表-前期年度投入成本
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