论建筑施工的质量与安全管理

论建筑施工的质量与安全管理

摘要：近年来，我国国民经济处于快速发展中，随着人们生活质量的提高，质量意识的增强，人们对建筑的质量要求也越来越高。一般来说，建筑企业要想在建筑行业取得进一步的发展，就必须对工程的质量重视起来，只有这样才能在激烈的市场竞争中处于有利地位。本文就建筑施工中的质量安全问题继续分析，提出了控制质量和安全施工的具体措施。

关键词：建筑施工；工程质量；安全管理

一、建筑工程在质量安全方面的规范化要求

现代社会，随着建筑行业的快速发展，人们生活水平的提高，人们对建筑的质量有了新的要求：

1.建筑工程要具有实用的价值。一般来说，住宅类的建筑工程要符合人们生活的需要，它的质量要求也要符合人们生活的需要，而其他功能建筑从一定程度上来说，也要以方便人们生活，保障人们生命安全为准。

2.建筑工程要具有可靠性。最能体现可靠性的就是工程的质量，只有工程的质量得到保证，整个工程对人们来说才具有可靠性。

3.建筑物在长期的使用过程中，会受到外界的侵蚀，建筑物的寿命自然会受到影响。因此要求建筑物具有耐久性，在其使用的年限范围内，建筑物的质量要始终符合人民生活的需要，耐久性越好的建筑价值就越大。

4.建筑工程建设的过程中，要坚持经济性的原则。要想获得更大的经济利益，建筑单位就要做好成本控制的方法，采用新工艺，始终坚持施工的经济性原则才是获利的根本。

5.建筑工程项目要保证人们的人身与财产安全，并且在此基础上更好地服务于社会，才能带来更多的效益。

二、建筑工程安全的影响因素

1.建筑施工企业对安全生产工作重视不够

发生安全事故的主要原因是建筑施工企业的思想意识不高，没有意识到安全管理的重要性，对于工程施工中的安全管理没有放到首要位置。对于国家制定的相关法律法规没有贯彻执行，监督环节薄弱。对于很多的安全生产只是走形式，并没有落到实处，安全管理制度形同虚设，致使安全事故频发。

2.从业人员素质不高

在建筑工程施工企业中，管理人员的综合素质不高，并且真正懂得安全管理并且能够彻底执行的人员数量少，无法实现安全管理。此外，在建筑施工的一线，基本都是由农民工组成，人员的整体素质参差不齐，安全施工意识差，并且缺乏专业的施工技能，在思想意识上比较落后。管理人员以及施工人员的这种现状，注定了安全事故是不可避免的，所以应该加强对施工企业人员的培训，提升安全意识。

3.建筑施工环境恶劣

在建筑工程中，参与施工单位众多，交叉工种比较复杂，在有限的空间内，立体交叉作业为施工带来了众多的安全隐患。并且建筑工程基本都是在立体空间中进行的露天高空作业，施工环境比较恶劣，对于人员的安全存在极大的威胁，所以在客观环境上对安全施工存在不利的因素。

4.建筑施工技术不够规范

目前我国的建筑工地施工现场，采用的施工技术多数不规范，但施工的技术对工程的质量有很大的影响，多数的技术人员对安全质量管理的条例不熟悉，导致在工程进行的过程中，容易出现因技术不规范产生的质量安全问题。

三、建筑工程质量的影响因素

1.建筑材料方面存在的问题

建筑材料是工程质量的基础，原材料的质量对工程完工后建筑的质量有很大的影响。近年来，我国的建筑工程数量不断增加，工程中使用的原材料也不断的增加，巨大的市场需求让市场上各种材料层出不穷，有的施工单位为了获取更大的经济利益采用质量不过关的建筑材料，这对工程的质量是直接的威胁。建筑材料质量的不过关是很多施工工地都存在的问题，这是多方面的因素引起的，不合格的产品用在建筑中，工程的质量自然无法保证。此外，有的施工单位人员采购的时候容易受到利益的诱惑，采用质量低劣的建筑材料从而对工程的质量产生很大的影响，出现了很多因材料使用不当导致工程安全隐患的问题。

2.施工质量管理系统不够完善

缺乏科学完善的管理和质量监查体系也是导致房屋建筑质量问题的主要原因。在建筑工程质量检查方面，由于房屋建筑工程质量问题具有一定的隐蔽性，许多工程项目的检验都无法得到高效实现。尤其在工程完成以后，即使发现存在质量问题，也不可能像工业产品一样进行零部件的更换。一些工程管理和监督部门对于建筑工程质量的管理也没有尽到责任，在管理和监督过程中存在蒙混过关的现象，从面导致许多存在质量问题的房屋建筑流入市场。

四、改进质量安全问题的具体措施

1.完善企业自身的评价体系，促进施工安全管理与施工质量管理的实施

建筑企业施工的过程中，要根据工地的实际情况，建立完整的自身评价体系。采用这种办法企业能对自身有合理的定位，根据自己的实力建立适合自身发展的质量安全管理办法，对各项数据进行分析记录，坚持一切从实际出发，这样才能促进施工的质量和安全管理。

2.完善建筑工程施工管理体系，促进施工安全管理与质量管理的实施

质量安全管理体系是建筑企业进行质量安全管理的根本，这就要求在施工的过程中，企业根据自身的实际情况建立适合自身的管理体系，将施工的一切活动纳入完整的管理体系中，这样对工程施工的具体情况才能进行有效的管理。在质量管理体系中，要明确的标记各部门的职责，在借鉴别人先进管理经验的同时，要结合自身的实际情况进行调整，不能照搬先进管理经验，完善体系的同时，要完善自身的质量管理制度，奖惩制度相互结合。

3.加强房屋建筑项目施工现场管理

施工现场是建筑业最终形成的场所，是人流、物流、信息流的汇集地，具有比较复杂的建筑环境，施工现场的文明施工、施工生产的组织和实施、技术质量管理的实施、检查、复核和监督、物料进场、检验、试验和使用管理等，构成了施工现场管理系统。一般来说，现场的管理包括三个方面：事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备，包括对施工技术、施工物质等的准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。具体的控制包括:在施工的过程中，要做好各道工序的技术交底工作，按照施工方案严格执行，对配备的材料等要进行及时的检查和填充，同时要做好现场的质量监督工作等。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

4.确保材料、设备质量

建筑施工企业要想保证建筑材料的品质，就必须从采购做起，选择专业知识强、责任心强的采购人员来完成采购任务。企业还应该对材料的市场信息进行全面了解，对材料的价格和使用性能进行综合分析，选择质量性能与价格都符合工程实际的建筑材料和设备。

综上所述，建筑工程进行的过程中，只有对其质量和安全进行管理，才能保证施工过程的完整顺利进行，保护施工人员的生命财产安全，保证工程的质量，施工企业才能在建筑行业长久的发展下去，在取得较大经济利益的同时，获得较大的社会效益。

参考文献:

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