TMC销售员个人绩效合同示例

年度个人业绩绩效合同（业务岗位PBC）

姓名 所属单位 考核项次 指标一 销售目标达成率 张三 深圳市腾邦国际票务股份有限公司 KPI考核指标 岗位名称 直接上级 销售代表 李四 门槛值 1000万元 岗位层级 生效时间 目标值 1200万元 初级 2012年1月1日 权重 80% 计算公式 (月度)实际销售额/目标销售额*100% 数据来源 财务结算 指标二 新客户发展数量 80家 100家 20% (月度)实际客户数量/目标客户数量*100% 客服经理 指标三 指标四 指标五 准时回款率 逾期坏账金额 客户投诉次数 95% 100% 0 0 / / / 回款率=实际回款/应收款*100% 每发生一笔坏账，扣除坏账金额1‰ 每确认1项投诉，根据严重情形记大过或小过一次 财务结算 财务应收 服务管理部 个人发展目标：设定1-3项支持业务目标的个人能力发展指标、学习达成计划等。 指标六 每月读书一本 读完上司指定书籍一本，但提交的读后感字数不足2000 读完上司指定书籍一本，并提交一篇不少于2000字的原创性读后感一篇 人力资源部

备注 1、“指标一、二、五、六”组合与年度考核、个人晋升、岗位异动挂钩；2、 “指标一、三、四”项组合（不计权重）与月度绩效提成奖金挂钩。提成奖金计算公式：实际提成奖金=（实际销售额-门槛值）*提成比例（5‰）*实际回款率-逾期坏账金额（1‰） 本人承诺：自签署本业绩绩效合同起，本人积极主动按要求在考核周期内达成上表全部目标值。如连续三个考核周期销售业绩都未能达标80%，本人自愿接受公司调岗、降级等其他安排。

本人（承诺人）签名： 日期： 公司（考核人）签名： 日期：