软件CMMI3过程改进项目计划模板

XXXX软件项目

CMMI3过程改进项目计划XXXX企业有限公司 ____年___月___日

XXXX

1

XXXX企业有限公司-软件项目管理系列

文档信息

项目名称： 负 责 人： 编 写 人： 审 核 人： 批 准 人： 版 本 号： 项目编号： 负责部门： 编写日期： 审核日期： 批准日期： 修改记录

日期 版本 修改说明 修改人 2

XXXX企业有限公司-软件项目管理系列

目录

软件CMMI3过程改进项目计划 ................................. 2 1 引言 .................................................. 2

1.1 编写目的 .......................................... 2 1.2 背景 ............................................. 2 1.3 定义 ............................................. 2 1.4 参考资料 .......................................... 2 2 项目概述 ............................................... 2

2.1 项目目标 .......................................... 2 2.2 项目范围 .......................................... 3 2.3 客户与最终用户介绍 ................................. 3 2.4 验收标准 .......................................... 3 2.5 项目和制约 ..................................... 3 3 项目组织架构 ............................................ 3

3.1 组织架构 .......................................... 3 3.2 人员及职责 ........................................ 3 4 人力资源计划 ............................................ 4 5 沟通计划 ............................................... 5 6 风险计划 ............................................... 5 7 进度计划 ............................................... 6 8 QA计划 ................................................ 6 9 配置管理计划 ............................................ 6

I

XXXX企业有限公司-软件项目管理系列

软件CMMI3过程改进项目计划

1 引言

1.1 编写目的

用于指导，规划整个过程改进过程。

1.2 背景

近年来，CMMI已经在众多软件公司得到成功实施，提高了软件公司的过程能力。鉴于此，公司决定在本公司范围内实施CMMI3级过程改进，旨在提高公司软件开发效率，保证软件研发项目能够有序进行。

1.3 定义

参见《CMMI3过程改进项目词汇表》

1.4 参考资料

《CMMI for Development Version 1.2》 《CMMI 精粹-集成化过程改进实用导论》

2 项目概述

2.1 项目目标

通过CMMI过程改进项目，在本公司建立符合CMMI3级要求的软件研发过程框架，并在本公司所有软件研发项目应用；能够根据组织建立的目标，对过程进行不断完善和改进；最终目的是规范化本公司软件研发过程，从而提高开发效率。

2

XXXX企业有限公司-软件项目管理系列

2.2 项目范围

包括CMMI二级和三级规定的18个过程域，覆盖通用及电子政务事业部、石化事业部的MES部、项目及质量管理部、行政事业部、商务部等部门。

2.3 客户与最终用户介绍

目前对于软件研发过程，已经有一套ISO质量体系在应用，只是当前软件过程定义是粗粒度的。要求CMMI相关过程文档，模板和指南要融入到当前的ISO质量体系文件中。

2.4 验收标准

通过CMMI3级评估。

2.5 项目和制约

3 项目组织架构

3.1 组织架构

3.2 人员及职责

领导小组成员： EPG组成员： QA组成员：

领导小组职责：负责整体协调，确定过程改进的整体方针、以及目标。 EPG组职责：负责制定过程规范、模板和指南，对项目组进行过程培训等。QA组职责：负责监督和推广过程规范的执行。

EPG组按照改进内容不同又分成五个小组，具体分工如下：

3

XXXX企业有限公司-软件项目管理系列

1）项目过程小组：负责项目计划、项目监督和控制、集成项目管理等。 2）需求过程小组：负责需求开发、需求管理过程。

3）设计实现小组：负责从设计实现到集成测试过程以及配置管理过程。 4）组织改进小组:负责组织过程中心、组织过程定义、组织培训、风险管理以及度量分析等过程。

5）验证确认小组：负责验证、确认、过程与产品质量保证、供应商协议管理等过程。

4 人力资源计划

角色 提出改进目标。 领导小组 审核过程评估报告。 提供过程改进建议。 有软件开发过程经验，熟悉CMMI改进整个过程。 有软件开发过程经验，熟悉CMMI3级要求。 同EPG组，另外还要求有项目管理能力。 同EPG组。 有软件过程经验，熟悉公司标准软件过程。 4

职责 技能要求 了解组织目标。 数量 EPG组长 向过程改进领导小组汇报工作进展。 协调整个过程改进活动。 定期组织过程评估。 EPG组 收集过程改进建议。 确定、监督过程改进项目并负责推广。 过程规范，模板和指南编写。 工作组组长 对负责的过程域，计划并执行过程改进项目。 工作组 执行工作组组长分配的工作任务。 QA组 审核过程文档。 XXXX企业有限公司-软件项目管理系列

项目组 试用过程规范，并提供建议。 5 沟通计划

沟通频率和时机 项目启动时 序号 1 沟通任务 CMMI基础培训，过程比对。 过程改进实施计划制定 参与人员 咨询师，EPG，QA 2 项目启动时 评估师，咨询师，EPG，QA 3 3 工作完成情况及遇到的问题。 CMMI过程改进中遇到的疑难问题。 阶段评估工作准备。 每周 EPG，QA 咨询师，EPG，QA 每月 5 6 每次阶段评估前 项目结束时 评估师，咨询师，EPG，QA 领导小组，EPG，QA，项目试用用户。 项目总结 7 里程碑评审 里程碑点 领导小组，EPG，QA。 6 风险计划

序号 1 风险识别 任务 时机 项目启动时，每周例会。 风险识别之后 负责人 项目经理，咨询师，EPG，QA，领导小组 项目经理，EPG,QA 2 风险分析 5

XXXX企业有限公司-软件项目管理系列

3 3 确定风险减缓措施。 风险跟踪。 风险分析之后 每周 项目经理，EPG，QA 项目经理。 7 进度计划

见《CMMI3过程改进项目进度计划》。

8 QA计划

见《CMMI3过程改进项目QA计划》。

9 配置管理计划

见《CMMI3过程改进项目配置管理计划》。

6