污水管道劳动力投入计划

第一节污水管道劳动力投入计划

本工程劳动力的采用公期合作的高素质劳务队伍， 每个段一个队伍进场，每个队伍配备数量足够的排水管安装 工、普通混凝土工、电焊工、泥工、沥青混凝土工、普工负 责各自区段范围的施工，参照区段划分的情况，各分包队伍 分别负责每个段的工程任务进行流水施工。

劳动力计划需用量表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工种 排水管安装工 於工 司机 拖拉管作业工 砌筑工 ,木铁工 机修工 电工 杂工 保安交通疏通指 挥员 总需量 50 30 15 5 33 10 3 3 20 10 备注 三个施工段根 据实际情况调用。 第二节劳动力进场安排

本工程各工种应根据工程的现场情况和组织劳动力进 场。

（1） 执行甲方现场的各项管理制度，服从甲方的管理。

（2） 本工程执行“三检制”，即进行自检、隐预检、交

接检。

（3）合理工序设置，避免上下道工序施工相叠时间过 久，产生安全、质量等隐患。工程施工前，必须制定工程施 工周进度计划，以及每日工程施工进度计划。

（4） 避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工, 防止同一部位工程出现交叉施工而互相影响，成品岀现交叉 污染。

第三节劳动力组织管理保证措施

（1） 项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按

照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送 公司劳资部门。

（2） 劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核

合格的施工班组，按时段要求分批进现场。

（3） 选择施工队伍要注重施工技术，并重点考核，以 促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。

（4） 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩

充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

（5） 现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，

及时调整计划。

（6） 根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工 种

调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施 工，满足进度需求。

（7） 对成品、半成品构件等需要工厂作业的材料尽量 安

排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现 场作业量。

（8） 必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障 工

作。

第四节劳动力技术保障措施

（1） 公司劳资部门将组织大批与我期合作的合同

班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施 工作业，组织纪律强、综合素质高。

（2） 区分不同的施工阶段，使用不同技术等级的工人,

更好的处理成本一质量一工期间的关系。

（3） 按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开 展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。

（4） 对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职） 一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。

（5） 加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技 术

骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不 允许上岗。