电商部总监月度绩效考核表

项目具体指标（财负责店铺整%）6标务体净利额达0指成项目具体指标指标权重40%指标权重10指标权重否决机制百分比计分制评分原则倒扣分制评分原则指标定义/计算公式额定目标达成80%指标定义/计算公式完成规定的项目目标达成率指标定义/计算公式数据来源网店管家+整体计划和达数据来源方数据来源岗式位系统抓取运营总监工号： 姓名： 部门/岗位： 考核时间： （K%关项目计划达2P）键成率0I项目具体指标数据来源方数据来源岗式位部门协作51、十分积极主动，参与部门内外配合协作，遇事主动参与付出不计较，5分；2、能主动积极配合部门工作，并取得部门满意，3-4分；3、团结协作性一般，但能配合部门间工作要求，1-2分；4、不注重团结协作，部门工作勉强配合，0分。（综2合0能%）力领导能力51、获得下属尊敬和肯定；及时给予下属适当的认可并能不断激发下属工作激情，创造良好团队效力，达到工作目标； 4-5分2、能主动创造团队合作氛围，并激励本部员工，基本得到下属认同；2-3分3、需要上级协助，不能管理部门日常事务 0分学习与分享10/1、有深度的专业知识和能力培养下属；能够给下属提供培训和发展机会 7-102、有足够的专业知识和能力培养下属；基本上能够给下属提供培训和发展机会4-63、培养下属知识和能力不足；不能够给下属提供培训和发展机会0分对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出对考核中未规定处做出另行减分，如因为重大失误绩效考核最终得分直接上级：

加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数被考核人签字：

效考核表

源

划和达成表数据来源表单网店管家+整体计划达成表数据来源表单备注实际达成领导评分考评人备注实际达成领导评分考评人 RS201331备注实际达成领导评分考评人主观考核主观考核主观考核司做出重大贡献等大失误造成公司损失等终得分部门负责人：