核心员工管理办法——0441.doc

核心员工管理办法——0441

山东玉皇化工有限公司 核心员工管理办法

为了配合公司走全面、协调、可持续发展之路，树立人才资源是第一资源的理念，培养一支素质优良、能力突出、充满创新活力和凝聚力的核心员工队伍，以增强公司核心竞争力，担当起公司发展的重任，保证公司目标的有效达成，推动公司各项工作持续稳定发展提供坚实后盾，按照公司发展策略的要求，制订本办法。

一、核心员工管理原则 1、评价标准公开的原则；

2、员工个人职业发展和公司业务共同成长的原则； 3、注重发展潜力、重视培养提高的原则； 4、储用结合、动态管理的原则。 二、核心员工评定标准

各分公司拟定按总人数的10%来选拔核心员工（符合标准者可自荐），对其进行重点培养，核心员工的基本评定标准为：

1、职业品德：对公司高度忠诚，认同企业的价值观，能同甘共苦，共同发展。

2、工作态度：较强的责任感和敬业精神，表现出较强的学习能力和创新能力，具备勤恳、务实、严谨、求真的工作作风。

3、专业能力：拥有一技之长，且能不断提升，有较高的专业素养和丰富的工作经验。

4、工作业绩：表现优秀，有发展潜力，有一定的工作业绩，为企业创造价值，作出贡献。

5、关键工作岗位的人员。 —山东玉皇化工有限公司—1— 三、核心员工的管理与培养

核心员工选拔工作由公司统一组织实施，各公司根据部门经营目标和工作重点，初步确定核心岗位和预选人员名单，递交人力资源部，由公司人力资源部建立核心员工信息库，关注核心员工的学习与工作，并定期举办核心员工座谈会，及时听取员工意见，对核心员工的问题做专项情况报告，掌握动向。

公司还将对核心员工的职业生涯发展进行重点关注，尊重员工个人发展方向，推动公司内部人才的流动。积极参加公司内部的人员流动和岗位竞聘，并通过岗位轮调，更好的促进核心员工能力的提升和个人价值的实现。

根据核心员工的自身特点和岗位工作制定有针对性的培训计划，并根据实际需要组织专业性强的技能培训，依靠核心员工在公司的表率作用，最大程度地推动公司发展，实现员工与公司发展的共赢。

四、本办法自公布之日起试行，由人力资源部负责解释。 山东玉皇化工有限公司 二〇〇九年三月十二日 —山东玉皇化工有限公司 —2—

崇德※重才※敬业※务实※创新 —山东玉皇化工有限公司—3—