#招标工程标段划分

根据建设工程的投资规模、建设周期、工程性质等具体情况，往往可将建设工程分期实施，以达到缩短工期的目的，因此招标代理单位根据建设单位的建设目标，合理制订分期实施的具体计划，应作为招标策划的首要工作。 划分标段几种情况分析：

1．投资规模的大小直接决定分标段实施的可行性，对于投资规模较小的工程建议考虑一次实施，因为分标段实施可能会使招标缺乏竞争性，也不利于工程管理，同时还会造成不必要的财力浪费，对工期的影响也不明显，且较难做到清晰划分标段界面。

2．标段的划分还应考虑设计方案，必须满足设计上单体建设物的独立性和可分割性，以保证施工分标段实施后不会产生质量隐患。 3．现场场地大小、平面布置、临时设施安排、场地道口的位置等条件也是考虑因素。因为如果现场条件较差，分标段实施可能会带来相互间的交叉干扰。

4．建设单位对建设工期是否有所压缩、建设资金的到位情况也是要进行综合分析的。因为分标段实施会带来投资的增加、资金运作的调整,所以代理单位必须对此进行全面分析。

5．我们还可根据工程性质，对不同专业分标段进行实施。在施工现场允许的情况下，可将那些专业技术复杂、工程量较大且需专业施工资质的特殊工程，作为单独的标段进行招标施工。

划分原则：1、责任明确；质量（安全）、成本、工期责任明确。

2、经济高效；标段细分，业主实际控制权大，各标段协调量大，协调风险也高；总承包，价高，协调量小，容易取得工程的高效率。需要掌握经济与效率的平衡点。3、客观务实；从实际出发，考虑潜在竞争对象的实际情况、建设方的财力（信誉）和管理力量、市场情况、投入计划等。找出主要因素，综合考虑标段的划分。4、便于操作；分析所建设工程的实际情况，潜在投标人的情况，可以有一定的竞标对象，可以形成一定的竞争；建设单位的可操作性；包括工期、工程界面、质量、管理、环保等方面的搭接关系；建设工程标底的可控性（也许图纸不那么完善）；知识产权和资金供应上的可操作性。

标段划分不合理现象及容易产生的后果： 同类型工程，量划分很不均衡；

如50口井，把标段划分为：1、5、10、15、19。容易造成竞争不充分，造成施工单位管理、设备、措施的投入比例与施工量不均衡，投标价格偏离较大。

把一体的单位工程强行划分开，招标范围界面不明确；

如把一个楼按层数划分标段。必须满足设计上单体建设物的独立性和可分割性，以保证施工分标段实施后不会产生质量隐患。一个楼划分为基础、主体、装饰行吗？有些行为就是这样的。 把货物、工程、设计按标段划分开。

合同范本不同，重复的地方过多，不同投标人看招标文件不知道适用哪个地方。

划分标段过小、过小；不容易组织，施工条件安排不畅（水电道路等），又有变相安排队伍的嫌疑。伴随着还要设置其他条款（一个队伍只能在一个标段中标，或最多两个标段中标等）可能产生多个问题。