房产代理项目前期服务合同(草案)

项目

前期咨询服务合同

2O10年12月

1 / 7

项目前期咨询服务合同

甲方（委托方）： 地址：

乙方（受托方）： 地址：

鉴于：

1、甲方系一家专业从事房地产开发、房地产投资的公司，在房地产开发过程中，需要借助于拥有项目咨询、策划和营销经验的房地产营销机构支持，帮助开发项目的顺利运作。

2、乙方系一家专业从事房地产策划、营销的房地产营销机构，具有丰富操作经验。乙方拥有房地产开发方面的专业咨询和营销能力，能够胜任项目的咨询、策划及项目承销工作。

经甲、乙双方友好协商，就甲方投资开发房地产项目交由乙方进行全程策划事宜，达成以下条款，以兹共同遵守。 第一条：委托咨询（服务）项目

在合同有效期内，甲方投资开发的房地产项目 项目 为本合同委托咨询（服务）项目。项目占地 亩，容积率 。 第二条：委托咨询（服务）权限及范围

在本合同有效期限内，乙方受甲方委托，对甲方投资开发的房地产项目提供前期咨询

顾问服务。 委托内容：

本合同甲方委托乙方针对 项目完成前期市场研究、项目定位（具体报告内容菜单见附件一）规划设计工作的咨询及前期策划。 第三条：合同期限

本合同自签订之日起生效，至乙方完成本合同约定咨询服务内容及结清服务费用止。 第四条：前期咨询服务费标准与计算方法

本项目营销策划费共计人民币（大写） 元。其中，市场研究及产品定位报告费用 万元（大写： ），前期策划顾问费用为 万元/月（暂

2 / 7

定周期为 个月，如项目开盘时间延后，则前期策划顾问服务周期相应延长）。

4.1本项目营销策划费具体支付方式为：在本合同书签订后40个自然日内，乙方提交《项目市场研究及产品定位报告》，甲方在收到该报告并认可后，在甲方收到乙方开具的有效发票之日起五个工作日内，甲方于3个工作日内支付 万元人民币（大写： 万元整）。

4.2乙方定期参与甲方例会，提供产品可行性优化建议及概念策划方案（具体工作内容详见附件），从 年 月至 年 月（共 个月），每月服务费，即人民币 万元甲方在1个月内支付。

4.3如甲方全面履行本合同，乙方承诺优惠而免收本顶目前期策划顾问费，如甲方前期支付了该部分前期策划顾问费用，则冲抵日后甲方应付的销售代理费。如甲方因自身原因终止本合同，则甲方须于终止本合同前全额支付营销策划费给乙方。如乙方因自身原因终止本合同，则甲方不必支付该项营销策划费。 第五条：甲方责任与权利

甲方权利

1、 甲方享有合作期内由乙方收集或制作的与该项目有关的全部资料和工作成果的所

有权；

2、 甲方享有对乙方的咨询服务结果和其他工作文件的最终确认权； 3、 甲方有权对某些双方分歧较大之内容进行修改、调整； 4、 甲方对乙方工作质量及工作进度有考核权；

甲方责任

1、 甲方应保障其具有履行本协议的主体资格和能力；

2、 甲方应及时、如实向乙方提供项目咨询所需材料，确保材料的合法、真实、有效。 3、 负责协调与政府各相关职能部门之间的工作；

4、 指定项目负责专人与乙方项目负责人进行日常沟通，负责对乙方的所有咨询成果

及对外发布相关稿件审核并签字确认；

5、 甲方对乙方工作成果在收到叁天内书面确认乙方提供的报告，叁天后没有答复即

算甲方默认；

6、及时向乙方支付咨询服务费。

7、双方对各种正式建议和意见以及正式沟通文件一律采用包括传真在内的书面形式，以保证沟通效率及可查证性。

第六条：乙方责任与权利

3 / 7

乙方权利

1、 乙方享有在合作期内对本项目真实进展情况的知情权；

乙方责任

1、乙方应保障其具有履行本协议的主体资格和能力。

2、乙方应依法咨询服务，不得发生损害甲方企业信誉、经济利益及欺骗客户的行为。 3、乙方按照工作服务菜单按时、按质、按量完成工作任务；

4、乙方对本房地产开发项目的有关规划方案等内容，在未公开前负有保密义务。 5、乙方所有咨询报告及相关建议均以书面形式向甲方汇报；

6、乙方指定专人负责本项目咨询与甲方接口相关工作并提供服务人员名单。 第七条、合同的生效

本合同经双方法定代表或者授权代表签字并加盖法人公章后即行成立且生效。 第八条 合同终止

1. 乙方依据本合同约定服务内容，完成甲方委托之工作，经过甲方确认，并结清全

部费用后，本合同将自然终止。

2. 乙方按时提供有关咨询建议报告后，甲方未依照本合同约定时间支付有关费用，

经乙方书面催讨无效后，乙方可单方终止本合同未完成工作内容的条款执行。

第九条、其他

1. 如甲方在项目开盘前委托乙方为甲方的全程营销代理商，则在支付代理佣金时可

以扣回在本合同中支付的咨询服务费。

2. 本合同未尽事宜，本着友好协商的原则，另外签署补充条款，并与本合同具有同

等法律效力。

3. 本合同壹式肆份，甲乙双方各执贰份。

4 / 7

（本页以下为签署页，无正文）

甲方： 乙方： 上海华燕置业发展有限公司

法定代表人： 法定代表人：

负责人：

2010年月 日

负责人：

5 / 7

附件一：前期咨询服务内容菜单

通过对地区城市发展、经济发展、房地产发展的调研分析，了解城市潜力、房地产发展空间、消费实力，并通过对项目的综合评估、竞争力分析，进而把握产品的生存空间，从而为产品定位提供依据，形成产品最终的产品定位、价格定位及客户定位。

 地区城市发展、经济发展；  地区房地产的特点、预测；  项目板块调研分析及市场研判；  典型个案解读；

 项目解读及竞争力分析；  项目定位及建议；  项目规划与设计建议

第一部分 市场分析

（一）地区发展解读

 区位及城市地位

 人口、交通、服务、配套 （二）地区经济发展解读

 整体经济发展  产业结构

 居民收入及消费能力  城市经济前景 （三）地区房地产发展

 地区房产供应分析

（投资总量、开发总量、竣工总量、供应类型等）  地区房产需求分析  地区房产价格分析

（价格走势、各价格段比重、价格分布情况等）  政策影响力分析

（四）项目板块房地产市场解读

 项目板块房产供应量分析  项目板块房产成交量分析  项目板块房产价格走势及特征  项目板块内客户调研  项目板块特点总结 （六）典型个案解读

 代表性个案  竞争项目  同类项目比较 （七）市场总结

 市场机会点分析  市场威胁点分析  市场稀缺因素分析  市场竞争因素分析 （八）项目解读

 项目概况  项目交通条件  项目配套条件  项目开发条件  小结

6 / 7

（九）地块SWOT分析

（地块优势、地块劣势、机会点、威胁点）

（十）地块核心价值挖掘

第二部分 产品定位建议

（一）项目整体定位（详细产品定位）

1、小区整体规划定位  建筑布局定位  环境设计定位  小区入口定位  小区智能化定位 2、产品功能设计定位  空间布局定位  类型配比定位 3、设施配置定位  会所设施定位  商业建议 4、价格定位 5、物业管理建议  物业管理建议  物业增值服务建议 6、房型配比定位

（二）项目经济测算

《前期策划顾问》

第一部分 项目营销概念及营销推广思路

一、项目营销SWOT分析；

二、项目营销概念及祈求点的提炼策划；

 目标客群分析（目标客层勾画、目标客层区域来源、目标客群需求描述、目标客群媒体接触习惯等）

 品牌整合策略（形象定位、品牌命名、品牌内涵、logo及vi系统、品牌包装、形象秀稿）

 阶段推广思路（推广总思路、推广阶段划分、各阶段推广主题及通路拟定） 三、项目营销定位及营销战略 四、项目形象包装调性定位

 售楼处、样板房装潢建议  售楼处内外展板设计建议

 三维的视频宣传片制作要求与建议  项目模型制作要求与建议

7 / 7