编号1文献题目中国企业领导力发展模式研究及建议如何发展高潜质领导人才领导力潜质培养关键知识点★领导力的核心胜任力：积极主动、确立方向、规划能力、建立关系沟通能力、影响力、团队领导、变革创新★DICE-Derive(内驱力)Intelligence(智力)Courage(勇气)Empathy(同理心)★领导力潜质的构成：品格素质（智力、责任、成就欲）、业务素质★人格大五模型的全部五项维度与领导成功有关联，尤其外倾、经验开放性、情绪稳定性★情商：自我意识、控制、激励，移情、社交★领导者特质组合：认知能力、个性、自我定位、动机、价值观、社交技能、问题解决、特定领域专长★一般领导力特质：开创性（决断性、风险承受、开放性、支配性、自信）、适应性（稳定性、压力承受、内控）、自律性（持续性、责任心、自控）★五力：感召力、影响力、控制力、决断力、前瞻力★六维领导力：学习力、决策力、组织力、教导力、推行力、感召力★成功领导者模型、领导特质理论★领导胜任力：设定远景目标和战略、建立高效的组织并鼓舞员工的士气、熟悉业务、以结果导向、作出有难度的决策、鼓励公开的交流和知识共享★胜任力的五个层次：知识、技能、自我概念、特质、动机★领导胜任力的四维模型：激励指挥、关系协调、经营监控、战略分析、任务达成★情境及60个问题情境（四选项）★情境判断测验的示例，理论背景及应用★有相关试题（部分）★情境判断测验构建与开发模式★测验的维度：自我控制维度、成就导向维度、人际处理维度、自我效能维度★题目的呈现方式：假设情境、现实情境234企业领导力开发的有效性研究5领导力人格特质的层次结构研究领导力五力模型研究67企业领导力培养研究企业领导胜任力情境判断测验的效度研究领导力之情境判断测验情境判断测验在银行职员选聘中的应用研究大学生储备人才招聘中情境判断测验的编制891011编号1213141516文献题目识时务者为俊杰？情境判断测验在心理测验上的发展与应用企业中层管理者实践智力测验的编制零售业管理者管理素质情境判断测验的编制情境判断测验的应用和进展管理人员的选拔与评估-现状与未来基于情境判断测验的领导人才领导力状况调查研究情境判断测验的效度研究述评企业中层管理者一般管理素质情境判断测验的编制情景判断测验的开发程序、构思效度及研究趋势情景判断测验的性质、功能与开发编制情景模拟与评价中心法★情境判断测验的横向比较及优势关键知识点★情境判断测验的开发程序：1，收集关键时间；2，情境事件典型性评价；3，反应选项的收集和筛选。★情境判断测验的理论假设★示例：新泽西标准油料公司：管理潜能早期鉴别测验★情境判断测验的新形式：多媒体测验★管理人员选拔和评价的主要方法：1，履历分析；2，标准化的心理测量；3，结构化或半结构化面试；4，评价中心技术；5，胜任力模型；6，情境判断测验（5,6较新）★《领导力能力测验》（没找到）★情境判断测验比较适合选拔有领导潜力、适合提拔的人选★情境判断测验的形式：1，互动形式的测验：无领导小组讨论、角色扮演等；2，纸笔形式：情境判断测验★测验的应用建议：1开发有针对特定构想的情境判断测验；2,结合测量构想使用相应的指导语；3，应用作假和培训对效度影响的研究结果指导实践。（知识型指导语，加大题目的认知负荷）★情境判断测验与大五人格中的责任心和情绪稳定性存在适度相关；★情境判断测验的优点★有题目（简答9题，选择7题）★情境判断测验的答题方式、计分方式★研究趋势：1，与其他构思的关系；2，测评指定的构思；3，效度的影响因素；4，跨文化的比较研究。★情境判断测验的开发编制程序★PPT171819202122