降低工程成本的管理及技术措施

２（１０２年：月　西北建筑Ｔ　埕学院学报ｔ自然科学版ｊ　Ⅵａｒ．，２∞２　第ｌ　９善第ｌ期　Ｊ　ｏｆ　ＮＷ　Ｉｎｓｔ・－』Ａｒｃｈ．Ｅｎｇ（Ｎａｔ　ｕｒａｌ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　ＶＯｌ　ｌ９　ＮＯ．１　降低工程成本的管理及技术措施　晏兴威　，牛宏伟　【【长安大学建筑工程学院，陕西西安７１　００６１：　２西安成阳国际机场．陕西西安　ｌ∞７５）　［摘要］在保证建筑工程质量及施工工期的原则下提出降撬工程成本的管理及技术措施。毒在帮助　施工企业在竞争日趋激烈的建筑市场中占居一定的地位．增加刺润．扩是积累，促使建筑企业来加　强内部管理的同时．最是可能的使用新矸料，采用新技术．更新目前较为胨旧的管理模式及施工技　术，加大施工企业的技术台量。最蚌达到节约圆荤投资的同时增加企业艘益．降低工程成本等目的，　与国际市场接轨　［关键词］直蕾控制；工程成表；管理；技术措施　［中围分类号］ＴＵ７２３　［文献标识码］Ａ　［文章编号］ｌ００１—７５６９（２００２）０１—００５６—０３　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｔｅｃｈｎｏｌｇｙ　ｍｅｔｈｏｄ　ｔ０　ｒｅｄｕｃｅ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｃｏｓｔ　ＹＡＮ　Ｘｉｎｇ—ｗｅｉ　，ＮＩＮ　Ｈｏｎｇ—ｗｅｉ　（１　Ｃｏｌｌｅｇｅ　ｏｆ　Ａｒｃｈｉｔｅｃｔｕ　ｒａｌ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ—Ｃｈａｎｇ’ａｎ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，ＸＩ’ａｎ　７１００６４，Ｃｈｉｎａ‘　２　Ｘｉ’ａｎ　Ｘｉａｎｙａｎｇ　ｌｎｔｅ　ｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ａｉ　ｒｐｏｒｔ，Ｘｉ’ａｎ　７１００７５．Ｃｈｉｎａ１　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｓｏｍｅ　ｍｅｔｈｏｄｓ　ｔｏ　ｒｅｄｕｃｅ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｃｏｓｔ　ｉｎ　ｔｅｃｈｎｏｌｇｙ　ａｎｄ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ａｒｅ　ｐｕｔ　ｆｏｒｗａｒｄ　ｉｎ　ｏｒｄｅ　ｒ　ｔｏ　ｇｕａ　ｒａｎｔｅｅ　ｔｈｅ　ｑｕａｌｉｔｙ　ａｎｄ　ｔｉｍｅ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｃｏｎｓｔ　ｒｕｃｔｉｏｎ　Ｔｈｅ　ｐｕ　ｒｐｏｓｅ　ｏｆ　ｉｔ　ｉｓ　ｔｏ　ｈｅｌｐ　ｅｎｇｍｅｅｒｍｇ　ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ　ｔａｋｅ　ｓｏｍｅ　Ｐｌａｃｅ．ａｄｄ　ｉｔｓ　ｐ　ｒｏｆｉｔ．ｅｎｌａ　ｒｇｅ　ｉｔｓ　ａｃｃｕｍｕｌａｔｉｏｎ，ｐｒｏｍｏｔｅ　ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ　ｔｏ　ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎ　ｉｔｓ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｎｌｏｒｅ　ａｎｄ　ｍｏｒｅ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ　ｍａｒｋｅｔ　Ａｔ　ｔｈｅ　ｇ．ａｍｅ　ｔｉｍｅ，ｓｏｍｅ　ｎｅｗ　ｍａｔｅｒｉａｌ　ａｎｄ　ｎｅｗ　ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　ａｒｅ　ｕｓｅｄ　ａｓ　ｍｏｓｔ　ａｓ　ｐｏｓｓｉｂｌｅ．Ｔｈｅ　ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ　ｍｕｓｔ　ｕｐｄａｔｅ　ｔｉｍｅｗｏｒｎ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｍｏｄｅ　ａｎｄ　ｔｅｃｈｎｉｑｕｅ　ａｎｄ　ｅｎｌａｒｇｅ　ｔｈｅ　ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　ｃｏｆｌｔｅｎｔ　ｏｆ　Ｆｉｎ　ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　ｃｏ　ｒｐｏ　ｒａｔｉｏｎ　ｉｎ　ｏｒｄｅｒ　ｔｏ　ｅｃｏｎｏ￣ｌｉｇｅ　ｔｈｅ　ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｉｎｃ　ｒｅａｓｅ　ｐｒｏｆｉｔ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ．ｓｏ　ｗｅ　ｃａｎ　ｒｅｄｕｃｅ　ｔｈｅ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｃｏｓｔ　ａｎｄ　Ｊｏｉｎｔ　ｔｈｅ　ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　ｍａｒｋｅｔ　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｃｏｓｔ　ｃｏｎｔｒｏｌ；ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　ｃｏｓｔｉｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅ　当今，建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业压价让利、低价中标等不正常运作现象相当普　遍，施工企业持续发展的有效措施是加强项目成本控制－降低工程成　是企业增加利润、扩大　积累、持续发展的根本途径，是成本控制的重要因素．本文就如何有效降低项目成本提出以下　看法．　１　技术管理　１．１　技术与经济相结合、优化施工组织设计　施工组织设计是以一个建设项目或建筑群或单位工程为编制对象，用以指导其施工全　收稿Ｅｌ期　２００２—０ｌ—Ｉ　８　［作者简介　晏兴威（１９ｆｉ３　）．男，陕西　安人．长安大学讲师．从事建筑施工研究　维普资讯 http://www.cqvip.com

第ｌ期　晏兴威，等　降低Ｉ程成奉的管理厦技术措施　５７　过程各项活动的技术、经济性文件，是整个施工过程的战略部署．对于　亡程项目来说，同一工　程不同的施工组织设汁，其经济效果是不样的．一个好的施工组织设计可以帮助项目降低　成本、缩短工期、战胜对手、赢得竞争．因此要求施工组织设计要考虑全局，预见薄弱，抓住重　点，统筹兼顾，将隐患消除在萌芽状态　１．２加强技术管理，提高工程质量　广泛采用先进技术、新工艺、新材料、新机具，可使施工时投人的材料（如架管、模板等）　机具等大量减少、劳力减少、工期减短，会给项目带来可观的经济效益．因此，对每个项目施　工之前，充分调动技术管理人员和经济管理人员，依靠科学技术创新，因地制宜，尽量采用先　进技术、新工艺，新材料，如附墙爬升脚手架、滑模、早拆模技术，砼及砂浆外加剂及掺加剂，　质量负偏差控制，一次成活技术，落地砂浆再利用，筛余“砂头”、碎砖、废石利用等．同时将施　工结果与相关施工者的经济利益挂钩，以提高工作效率，并设专人管理，定期检查，确保技术　措施条条落实，收到实效．　１＿３　有效控制项目工料消耗¨１］　项目成本的大小与工料消耗有着直接的关系，因此有必要人为控制消耗、节约工料．首　先要以目标成本为基础，　项目施工预算为依据，对分项或分部工程进度开具施工任务单，　明确预算用工数；开具限额领料单，明确预算材料数；开具施工机械台班计划表，明确预算机　械台班数．其次，分别建立与此对应的实际耗工、耗料、耗机械台班的台帐．发现超用，要及时　组织相关人员进行分析原因．如若属业主变更设计所造成的，则应及时补办签证手续，并调　整目标控制成本；如若属供应商或分包原因所造成的，则应向其索赔，必要时可终止合作关　系；如若属质量问题所造成的，则应加强质量控制，降低质量成本；如若属管理者或操作人员　原因所造成的，则应与其经济责任考核挂钩，严重时应执行赔偿制度；如若属进度延长原因　所造成的，则应采取措施缩短后期施工工期．以弥补损失等．　１．４　有效控制项目工料价格　项目成本的大小与工料价格有很直接的关系．因此，有必要在及时了解工料的市场单价　信息的同时，建立完整的内部采购、验收、领用制度和了解市场工料的供应信息，最大程度减　小窝工、材料流失、停工待料等不利控制项目成本情况的发生，力争使项目成本较施工预算　略有节约，达到降低成本的目的．　１．５　更新现场管理模式　发达国家的施工企业在工程项目管理中，多采用动态管理，即每天将耗用在工程项目上　的工料、机械台班、工程成车、投资额完成情况、工程进度等相关的工程数据与计划相比较，　及时判断提出建议，提供给项目管理者进行决策，以便及时调整并反馈给执行层，使现场生　产＇及各项管理工作和项目成本在施工全过程中始终处于受控状态．我国的施工企业目前的　施工项目大多实行控制时段很大的计划与进度结算的管理手段，信息滞后，管理模式落后，　使现场生产管理存在的矛盾不能及时发现，更谈不上及时解决，最终导致工程项目成本失　控，企业效益不佳．因此有必要改革目前的模式，缩小控制时段，由相对“静态”的管理模式过　渡为动态的管理模式，使项目成本在生产全过程中得到有救控制．　维普资讯 http://www.cqvip.com

５８　西北建筑工程学院学报（自然科学版　第ｌ９卷　．艺　人员管理　２．１　建立精明强干的管理队伍　为了防ｌ卜人浮于事现象的出现，管理人员及技术干部应为复合型人才，能达到一人多　岗，一专多能．减少管理人员的数量，减少办公费、差旅费等各项费用的支出，使全体职工发　扬创业的精神，达　Ⅱ降低成本的目的　２．２　加强科研工作年口职工轮岗培训，提高整体素质　古人言：“磨刀不误砍柴工“．目前，我国施工企业大多对施工技术、工艺、材料的科研发　展重视不足，使技术干部的技术才能未能充分发挥；对生产工人的专业培训尚未提到日程，　这样队伍的整体素质提高有限，创新更新施工技术的进程较为缓慢，致使不能大胆采用新技　术、新工艺、新材料，导致工程项目的工料消耗居高不下，项目成本降低有限．因此有必要加　强科研工作和职工培训，发动全员职工动脑筋、想办法、群策群力，向科学技术这一生产力要　效益　３合同管理　合同是建立在甲乙双方平等的基础上的，为此，双方均应维护合同的公证性和严肃性．　对任何违反台同条款的～方均可提出索赔．对于施工企业，首先是要严格执行合同的约定，　再充分利用合同中对己有利的条款，同时避让不利条款，努力做好向业主的经济索赔和来自　业主的反索赔工作；另外，还应据理力争及时做好合同条款变更的记录和现场经济签证工　作，做到先签证后施工．发现问题，及时和设计、业主取得联系并得到认可，要依据合同，依据　签证资料，做好索赔和结算工作，保证企业不受不应有的经济损失　４加强对分包队伍的管理　随着建筑规模的增大和施工的专业他，部分工程项目必然存在总包和分包总包单位对　分包单位成本管理的情况，直接影响到整个项目的成本和单位的经济效益，因此，应加强对　分包的成本管理与控制　经认真多方比较，现场考察．选择能保质保量，按期完工且管理完善、报价较低的合作者　做为分包单位；总包与分包应共同承担工程风险，做到利益共占．风险共担，要将总包合同中　的内容和制约条件的相关处进行分解并纳入分包合同之中；根椐总包预算和成本分析对分　包工程的工料用量及价格进行控制，最终使项目总成本得到｛宅制；把好材料供直、结算和支　付工程教关，使分包】　稃处于成本的动态管理和有效控制之下．　某施工单位以ｆ．，６３亿元人民币投中某地标底为２　３７亿元人民币的引水丁二程菜一标　段．谚单位考虑到　【期紧．设备能力及人员安排不足，对工程项目进行了’分包．分包时该单位　充分舒忻了机械的　产能力厦市场价格信息，结果以１　２５亿元人民币分包给不ｒ　Ｆ转第７１页）　维普资讯 http://www.cqvip.com

７４　西北建筑Ｉ程学院学报（自然科学版】　第１９卷　（２）从热谱图可知，酵母细胞生长繁殖过程中固定期（增殖率与死亡率）最长，起初的最　初固定期、延滞生长期、对数生长期及后面的加速死亡期，对数死亡期相对时间较短，　（３）不同温度下，酵母细胞的延滞生长期随温度升高而减少，温度升高，酵母细胞的生长　代谢速度明显加快．　（４）酵母生长过程的热谱图真实再现了酵母生长繁殖的能量代谢过程．　（５）此法可用于其它微生物生长繁殖过程的研究．　［参考文献］　［１］黄日安，许子湘，钟广学半导体补偿量热学原理＿Ｊ］．仪器仪表学报，１９８３、４（４）：３５０．　［２］钟广学。黄日安．ＳＤＴ一１型半导体恒温槽研制口］．半导体敏感器件，１９８５，（２）：４７．　［３］钟广学．热量测定的数字化和自动化技术＿Ｐ］　中国专利：ＣＮ　９１１１　２６３１．１９９２—０７—０９，　［４］　大连轻工业学院，无蹋轻工业学院，酿造酒工艺学［Ｍ：．北京：中国轻工业出版社，１９９２．９４　（上接第５８页）　同的几个具有一定蓝工能力的施工单位，这样既保证了工程项目的工期　要求和质量要求，又保证了本企业的效益和国家的利税收入，同时又为业主节约了较大量的　投资．这是一个相当成功的经验．　［参考文献］　［１］垒同华，陆志明，江宇翼，等建筑工程项目管理［Ｍ］．北京：中国建筑工业出版社，１９９８