目 录
一、工程概况
二、编制依据与采用标准 三、施工进度计划及工期保证措施 四、施工方法及主要技术措施 五、项目部情况
六、主要施工机械设备配备及进场计划 七、质量保证措施和创优计划 八、安全生产及文明施工措施
九、施工环保措施计划以及施工场地治安保卫管理计划 十、施工部署及平面布置 十一、冬季和雨季施工方案
十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 十三、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 十四、劳动力安排使用计划
十五、与发包人、监理及设计人的配合
十六、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
附表1:拟投入本工程的主要施工设备表 附表2：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表3：劳动力计划表 附表4:施工总平面图 附表5:临时用地表 附表6:施工进度计划
一、工程概况
项目名称： 建设地点：
建设规模：清除杂草及树木等工程 计划工期： 日历天。
二、编制依据与采用标准
1.编制依据： 1.1施工图纸
1.2施工规范及验收标准
1.3河北乐亭经济开发区场地清理项目施工的招标文件。
三、施工进度计划及工期保证措施
1、 总体进度计划
根据建设方要求，该工程计划工期为 日历天
按照以往同类工程的施工经验及工程实际情况，在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速的目的，我们拟定了一份可行的施工进度计划，为了保证工程有充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量；在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置，从而保证总体目标实现。
2、进度计划合理化分析及详细施工进度计划
以已完成类似工程的经验为基础，参照单位综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。对施工部署及施工程序进行合理性分析，排列出合理的施工进度计划。 3、各级进度计划的编制
工程开工后，指派专人负责所有施工进度计划的编制与跟踪，中标后向业主及监理单位提交实际可行的总控施工计划，详列工程的各主要阶段点及秩序、工作面交接点，以及所需的时间、前提条件等。经业主、监理单位审核批准的计划要认真执行。按照总控计划时间在施工当中编制月、周进度计划，并且严格执行，当月、周进度计划与总控进度计划有偏差时应及时进行调整，保证不影响到总控计划当中关键控制点的完成。 4、进度计划因素分析 影响施工进度的因素主要有： 4.1施工组织影响因素
施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配等可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。施工过程中需加强组织管理，加强内、外协调，避免各种计划外的不利情况发生。 4.2工程、设计变更的影响
业主要求的改变、设计图纸方面重大变更以及实际工程量的增减变化是计划执行中最大的干扰因素，将导致重新组织施工部署，施工
节奏被打乱而速度变缓。 4.3材料设备供应的影响
施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同规定的技术标准，都会对施工进度产生严重影响。如果材料设备质量要求高、订货周期长，将具有较大的管理风险。 5、进度计划保证措施 5.1组织保证 5.1.1施工组织
5.1.1.1建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部门负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。 5.1.1.2组织保障的管理
根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期
目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一、严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。
5.1.2做好现场调度工作
现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，单位派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。 5.2人力资源保证措施
5.2.1针对工程施工进度，我单位将选派出有丰富的同类型工程施工经验的项目经理，和有丰富总承包施工管理经验的项目管理人员组成施工总承包部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。
5.2.2专业项目部和劳动力队伍选择，采用与本项目长期配合，同时岗位设置齐全，以形成严格完整的管理及施工层次，以满足工程工期、质量和安全等需要。为民工建好生活区，其应包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。
5.2.3严格审查参施的施工队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选队伍及劳务队伍。加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教
育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。引入竞争性机制，确保劳动力的人员满足施工要求。 5.3材料及设备配置的保证措施 5.3.1材料保障
5.3.1.1为保证施工生产的正常进行，单位将根据施工总进度对施工期间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供应厂商，提出材料采购、加工及进场计划。通过与业主、监理共同招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。
5.3.1.2提前做好周转材料，材料成品、半成品翻样、提料并委托加工。通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。
5.3.1.3加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。 5.3.2机械设备保障
5.3.2.1科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是垂直运输的塔吊等设备的选型，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。 5.3.2.2认真详细编制大中小型机械设备使用计划，具体见机械设备配置表。需用的大中小型机械设备，选用性能优良安全可靠，保证其
按时投入使用，并要求生产供应厂家设专人(驻场)对机械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率95%以上。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。
5.3.2.3组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
5.3.2.4根据临时用水、临时用电施工方案，在进场初期尽快完成临时水管、电缆的布设工作。
5.3.3现场平面动态管理，合理科学利用
通过对现场的勘察，现场围墙内的场地有限周转料等需要的周转场地较多，场地的矛盾较为突出。我们在现场平面的划分与布置时，采用动态优化施工管理，力争施工现场条件的不利转变为有利地条件。在不同的阶段，及时为下一阶段创造良好的施工现场条件。在工程施工后期，机电设备也逐步进场，此时根据各专业需要，将现场划分出各专用场地，由项目工程部统一协调管理，可保证现场周转的需要，保证各专业的材料、设备能及时到场。 5.4施工方法及主要技术措施 5.4.1方案和工艺的保证
“方案先行，样板引路”是本单位施工管理的技术原则，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要
详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。施工方案抓住关键工序，特殊工序。制定详细的施工工艺和施工方案。坚持科学技术是第一生产力的指导思想，依据建设部新材料、新工艺推广项目，根据本工程特点和难点推广采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期、节约资金的目的。
本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。 5.4.2加强施工图深化设计工作
总承包单位对设计院及其他专业设计单位完成的所有设计施工图、深化施工图负有审核义务，需保证图纸满足技术标规定、国家规范、地方和政府标准以及功能使用和现场条件的要求。确保各专业图纸的正确衔接。故总承包部专门安排一名技术和管理能力全面的总设计协调人，统筹解决工程图纸中存在的问题，以及工程变更文件的管理跟踪。在设计阶段重点协调各专业施工之前的审图工作，加强各专业之间的互审工作，保证各专业间之间，在设计上一致、准确、可行。施工阶段及时了解各专业的施工进度计划，准确全面掌握影响现场施工的设计图纸情况，保证现场施工顺利进行。同时根据业主、设计单位及新规范的修改要求，根据现场情况提出合理化建议，及时调整相关设计和施工要求，及时避免和减少施工错误和返工现象发生。
5.4.3完善图纸综合处理
由于图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在最后阶段才得以发现。为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备外网布置图，达到将问题提前发现、及时解决的目的，保证施工进度。
5.4.4提前完善各部分重点、难点的施工方案
我们分析了本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理、业主审批。
5.5.5提前做好季节性、特殊环境有针对性的施工前准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。
四、施工方法及主要技术措施
施工方案总述 1、测量放样：
依照设计图纸放出边界线后，报监理工程师现场检验合格后进行施工。 2、清表施工：
在获得监理工程师许可的情况下，利用推土机、挖掘机及汽车配
合，进行场地清理。
本工程的地面清表采用挖掘机、推土机作业并人工配合，自卸车运输的施工方法，将施工范围内的树木、灌木丛、杂草等进行清理。根据业主和监理的要求做到，具备边坡土方开挖和回填碾压条件，清表前需修筑临时排水，有水段必须首先疏通排干积水及做好雨季排水工作。
清理完毕后，对挖除树根、坟茔、石头造成的坑穴填平压实，对于机械不能清理的部位进行人工清除。当在斜坡上清理时，其原坡陡于1:2时，用挖掘机在原地面清理成台阶，台阶应有不小于1m的宽度，并且应与所用的挖土和压实设备相适用，所挖台阶向内侧倾斜2%。为挖填后续工作做好准备。 3、清表顺序
利用推土机由北向南自上而下进行推渣，并从施工主干道修筑临时施工便道至挖填区进行，采用推土机（挖掘机）往复清理，将清理出的草皮、树木、灌木丛以及腐质土等堆积由推土机配合，自卸车停留在坡脚临时施工便道附件集中，直接由挖掘机装至自卸车。 4、运料：
自卸汽车利用坡脚临时施工便道将废料运至龙唐村树林东侧山谷弃土场堆放。 5、人工配合及压实：
清理完毕后，对挖除树根及大石块造成的坑穴填平压实；对腐质土开挖的区域处理后进行全面碾压，至达到规定压实度为止。
6、检查验收
清理及拆除工作完成后，由测量人员根据设计图纸，放出分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的有机土及建筑垃圾。最终由监理工程师进行现场检查验收，在验收合格后才能进行下一工序的施工。 场地清理的工期安排 工期30天
清表施工质量注意事项
在潮湿或池塘段清表时，应在清表外侧开挖纵向排水沟，排除积水，或按监理工程师的指示进行施工。对挖除树根及大石块造成的坑穴填平压实，至达到规定压实度为止。
临时施工便道选择在靠近坡脚处自坡脚往里开挖3米进行扩宽，平整压实后达到使用条件。清表过程中的杂木、杂草在征的业主和环保部门同意后就地焚烧。
砍树挖根主要控制措施 1、主要施工流程
办理入林施工许可手续→对施工人员普及法律常识→测放设计公路界（设计红线）→报请林业主管部门→人工砍伐、机械挖根→树干、树根运输→整齐堆码设计指定弃土场
2、砍伐树木范围控制
项目部使用专业测量仪器确定设计红线，砍伐树木前，项目部安排测量人员对沿线进行测量放线，并进行复测校核，以便准确确定红
线范围。
2、施工注意事项
（1）砍伐树木报请地方林业主管部门全过程监督，以便我部误砍珍贵树种。
（2）严格控制施工队伍素质，不触碰法律红线。向施工作业人员宣讲法律知识，并签订砍伐树木责任书，把责任落实到每个人，在责任书中明确砍伐注意事项、明确责任。
（3）对作业人员做备案信息登记，防止不法分子混入施工作业队偷伐、偷运国家保护植物。若发现不法分子冒用我部名义偷伐、偷运国家保护植物，立即采取报警措施。
（4）严格按设计路线红线控制砍伐树木范围，只砍伐红线内树木，做到不破坏红线外“一草一木”，若遇到设计红线与现场情况不符的情况，立即报告监理单位、建设单位、设计单位，并报请地方林业主管部门，各方会同商议解决方案。
（5）项目部安排专人监督砍伐、运输、堆码全过程，做到不乱砍乱伐、伐后部乱扔、乱弃。所有红线内砍伐的树木、挖除的树根必须运输至设计指定弃土场整齐堆码。 确保工程质量的措施 1、建立完善的质量检查机构
成立以项目经理为组长的全面质量领导小组，下设专项质检工程师，质检体系，控制工程总体质量。 2、成立质量自检小组
配备专职自检员，把好质量自检关，形成质检体系。 确保施工安全的措施 1、严格的安全管理制度：
经常性地组织全体施工人员学习施工安全制度和安全操作规程。对每个施工环节制订施工安全措施。
加强安全管理教育，不断提高认识和觉悟，形成人人重视安全、抓安全生产，使安全工作真正落到实处，防患于未然。 2、安全措施
挖掘机作业安全措施
作业时应保持水平位置，行走机械予以制动；铲斗工作没结束时，不准旋转大臂和走车。进行装车作业时，铲斗应尽量接近车箱，但不得碰撞汽车的任何部位；汽车未停稳时不准装车；铲斗装车时升降不能过猛。挖掘机手离开驾驶室时铲斗应放落在地面上。禁止用挖掘机起吊重物。
推土机作业安全措施
在池塘上推土时，应先推土填平工作场地；坡道行驶时，要低档前进并不得换档，也不准空档滑行；横向行驶坡度不得超过10度。沟槽边沿作业时，刀片不能超出沟槽边沿，并且要有专人指挥。两台以上推土机在同一现场作业时，前后距离不得小于8m，左右距离不得小于1.5m。工作结束时，应将机械停放在平坦安全的地方。
五、项目部情况
项目经理的职能
确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。
确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。
及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。
贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。
做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
建立高效率的通讯指挥系统。组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等会议。
按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
项目副经理职能
在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开项目施工管理工作，
贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。
严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关，组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。
组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。
组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划，并检查计划落实情况。
协助项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理等制度，并严格监督执行，确保施工生产的安全、优质和文明施工。
协调好与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题，确保施工生产计划的落实。
完成项目经理安排的其它工作。 技术负责人的职能
负责项目工程技术和技术管理工作。 参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。
深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。
负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 组织推广应用“四新”科技成果，并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。
负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作。 与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。 安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。
负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。
各管理部门的职能 工程技术部的职能 技术管理
主持编制项目施工组织设计，负责关键部位及特殊项目施工方案的编制，负责施工方案的审批及监督。
负责新技术、新工艺、新材料在施工中的应用和推广。 参加全部质量事故的评审、主办事故处理方案。
负责、参加本项目工程的施工图纸的会审，技术交底工作。 检验
负责本项目检验设备的管理，负责指挥和管理材料试验、检验和结构检验工作。
负责本项目进场材料和施工过程检验、试验项目进行有关检验、试验管理。
测量管理
负责本项目的测量工作，对测量成果进行管理，做好各施工测量放线的指导服务工作。
资料整理
负责本项目全部图纸、技术文件、技术洽商、设计变更文件的收集整理工作。
指导、检查工程管理资料的收集整理工作。 归类、整理所有项目的工程资料。 工程质安部职能 质量管理
贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策，贯彻执行国家现行的技术规范、规程、规定和标准。
负责制定、修改和完善工程项目经理部的质量管理制度，并组织贯彻执行。
对项目的质量工作实施组织、指挥、协调、控制，对质量组织、质检员上岗资格进行审查，对质量进行业务领导。
对工程项目的质量实施监控，对单位工程的隐检、预检，分项、分部工程及单位工程检验评定及月度检查和随机抽查的方式负责核验核查。
负责与甲方、设计、监理、质检单位有关质量方面的业务联系，并协调其工作。
负责本项目的质量交底。
负责本项目质量事故的报告、标识、记录、隔离。参加质量事故
的调查、分析和处置，并负责对处置的全过程进行记录、验证和报告。
安全管理
制定安全生产方针目标和工作计划，检查安全责任制是否健全落实，分部分项工程安全技术交底情况，编制安全生产责任状。
组织召开安全生产例会，对安全生产的重点工作进行部署。 协助组织定期（月、季）或不定期的安全生产检查及现场安全检查。
开展安全生产的宣传和教育工作，督促检查施工队的入场教育，督促检查特种作业的培训、考核、持证上岗工作。
参加伤亡事故的调查处理，对重大仿亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理意见。
组织交流安全生产经验，加强安全生产管理。 施工计划部职能 安排制定生产、进度计划
根据合同要求，制定工程总控制进度计划，组织编制季、月度计划。
检查生产、进度计划的执行情况，并做出检查记录，查出原因，制定处理措施。
施工协调
在计划实施过程中，及时了解施工进度情况，通过每周项目经理部召开的调度例会和现场协调会，加强生产调度，化解矛盾，排除障碍，解决施工中遇到的问题，对重点部位和重点环节通过成立工作小
组或委派专人具体指导。
协助项目经理部领导、协调和处理业主与施工之间的矛盾，传达协调业主对工程相应部位的指令文件，并督促落实。
执行上级有关施工管理的文件及规定，加强施工管理及调配。 施工组织
组织施工，对其进行指导和监督，确保施工质量、进度达到设计要求。
统计工作
对施工工程量及工程形象进行统计，作出相应的月、季、年度报表，做好统计工作。
预算合同
编制本工程的预结算，同甲方办理结算。 做好工程造价的控制管理工作。 建立健全合同档案、文件资料档案。 设备材料部职能 材料采购
做好本项目的材料计划，组织重要物质供应工作，合理选择分供方，落实采购计划，签订合同，定期组织材料调度会，疏通供应渠道，确保进场材料的质量和时间要求。
材料管理
制定本项目各物质供应和材料采购等的管理制度和办法，并组织贯彻落实。
检查、监督物质供应和使用过程中是否按照管理制度、办法实施。 核算
对使用材料、成本进行核算，以达到降低成本的目的。 设备管理
负责本项目设备管理，编制大型机械设备的安装、拆卸方案，审批中、小型机械设备的安装、拆卸方案，监督机械设备的使用，定期组织施工机械设备的检查。
综合办公室职能 消防
负责本项目的现场消防工作，制定切实可行的现场消防管理制度，并给予认真贯彻。
做好现场的消防宣传工作，使全体施工树立消防意识。 组织进行现场消防大检查，检查出来的消防隐患派专人改正。 保卫
负责本项目的保卫防盗工作。 制定现场保卫制度，定期组织检查。 后勤
负责本项目的所有后勤工作。 文明施工管理
贯彻执行施工现场文明施工管理规定，对施工现场文明施工进行有效管理。
组织人员对文明施工进行定期和不定期检查，贯彻文明施工各项
措施的落实情况。
制定文明施工奖罚制度，并认真贯彻执行。 协调
协调本项目与公安、消防、交管及街道等有关部门的关系。 财务部职能 财务职责
贯彻执行上级的各项财务方针、政策、法令和规章制度。 制定财务、会计管理制度、办法和实施细则，并督促具体贯彻落实。
组织完成资金、成本、会计管理及核算工作。
及时收取工程备料款、进度款以及办理甲方供料结算手续。 按时编报年、季、月财务收支计划，编制各项财务报表。 正确计提国家各种税、费并及时上缴国库。 负责人员的工资、奖金发放及各种费用报销工作。 组织有关部门对各项经济活动进行分析。
六、主要施工机械设备配备及进场计划
主要施工机械设备配备说明
结合工程和工期要求，按照施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。
根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。
进场机械设备应保持较高的完好率，并按规定定期保养，以确保
完好的机械设备服务于工程施工。
七、质量保证措施和创优计划
1．质量目标
确保本工程质量符合《工程施工及验收规范》等现行标准验收规范。 2．质量预控
2.1质量预控及检测是ISO9000标准核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。因此，项目部从领取施工图纸之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投标质量等级要求。
2.2进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。
2.3狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开始时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开，
2.4针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。
2.5工程质量预控法：全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌牙状态。 3．技术保证措施
3.1加强对现行标准和规范的学习
3.1.1组织技术人员学习和掌握现行施工规范和质量验收标准 3.1.2认真做好技术交底
3.1.3根据不同的分部、分项做详细、全面的技术交底。交底要面向操作层，责任到人，要使操作者明白技术做法、工序衔接、质量标准；要用详图、数据和通俗文字表述清楚，不能用不具体的、笼统的概念性指标和语言敷衍了事。
3.1.4细化技术交底要做为质量预控的重要手段，交底要针对工程的特点和难点来写，不能硬搬照抄。 3.2工艺控制
3.2.1当前工序施工前，要采用先进的工艺做为指导，科学管理、有序组织，以免造成返工和质量缺陷。
3.2.2对因时间差、工序工种间、不同专业间的接口部位，要主动的、有预见性的提出预控措施，不能出现混乱后再被动应付。
3.2.3各专业出现较大设计变更时，要相互传递信息，必要时由项目经理部开会协调，制定具体工艺措施后再展开施工。 3.2.4定期召开质量分析会，建立纠正和预防措施
3.2.5根据ISO9002贯标体系的要求，制订质量计划，针对当前工现
状，有预见性的提出下阶段的质量控制要点和措施，避免和减少下一步施工中质量的发生。
3.2.6召开各类人员参加的“质量分析会”，在做好记录的同时，建立纠正和预防措施，较大范围地消除质量和不合格发生的潜在因素。 3.2.7加强设备管理，全方位对整体工程进行质量控制，不留死角和盲区。
4．工程材料控制
4.1加强对材料和设备的采购控制，选择合格的供方，遵守优质、适价的原则，杜绝伪劣建材和设备进入施工现场。
4.2加强对原材、半成品、设备的进场检验，包括外观检查、量度几何尺寸、检验规格、品种、型号和标牌。
4.3查验出厂合格证、准用证、质量证明文件、产品试验报告或检测报告。
4.4强化检验和试验，需经检测和试验方可使用的产品，如：塑料管、散热器、阀门等必须如实取样送试，检验合格后方可使用。 4.5严格现场材料的标识与隔离，确保未经检验或检验不合格的材料，混用或误用在工程上。及时将不合格材料清出现场。 5．施工过程控制
5.1严格按照ISO9002贯标程序《施工过程控制程序》组织施工。在确保质量体系运行符合的同时，注重有效性，把体系运行和施工生产有机的统一起来。开工前总工组织编制项目质量计划，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，强化预控措施，确保项目质量目标
的实现。
5.2施工班组坚持“三检制”：自检：班组完成施工工序后，组织自检；专检：质量检员对班组完成的工序进行检查，合格后在《工程质量自检表》上签字；交接检：生产负责人在对已完工序检查后，在《工程质量自检表》上签字并做结论性意见，作为下道工序施工的依据。 5.3按ISO9002贯标程序《质量监控程序》的要求，在施工中严格实行“样板制”，施工前由质量工程师负责编制样板方案，做到以样板引路。
5.4加强施工过程的检查监控，对检查中发现的不合格施工过程和材料，严格按照公司《不合格品的控制程序》进行记录、评审、处置和验收。对于甲方、监理、监督和上级主管部门提出的质量问题，除按上述程序进行整改验收外，还应将处置结果以书面形式反馈给相应部门。
5.5项目经理部要依法履行总包责任，对土建施工和设备安装施工的管理和配合。
5.6定期组织由各专业质检人员参加的联合检查，针对问题召开专门会议解决，工序间、专业间的接口部位和工艺转换出现的控制盲点，主动、有预见地提出综合配合方案，解决出现的各类问题和预防另类问题的发生。
5.7广泛开展QC小组攻关活动，用科学的管理方法，解决施工过程中的难点问题，并在实践中总结提高。
5.8要督促各专业的技术、质量保证资料的建立和归档。
6．组织保证措施
6.1落实 “第一质量责任人”的责任制，实施项目经理领导下的项目负责制。
6.2建立以施工队伍兼职质检员为旁站，项目各专业质检工程师为主导，监理为指导协调，上级主管质量部门和政府监督部门为龙头的质量监控系统网络。
6.3实行优质优价、奖优罚劣，按质保体系规定的职责和实际工作现状，将工资、奖金同质量业绩挂钩，切实实行质量否决权。 6.4各类专业人员要经过考核，择优录取，持证上岗。坚持对各类业务人员的考核和培训。 7质量创优计划
根据创优要求，并结合我单位创优经验，将单位工程质量目标分解到各分部、分项，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实现工程质量一次成优。 1、分项工程质量验收一次性合格。
2、分部工程一次性验收合格，优良率达到百分之九十以上。 3、主体工程一次性合格。
根据创优规划及质量目标分解安排，使所有参建人员明确创优目标、创优责任，从施工准备到施工过程以及竣工交验，达到对每个施工阶段的有效控制，确保一次成优目标的实现。 （１）成立创优组，设专人负责工程创优工作。
（２）制定奖惩制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创
优过程的奖优罚劣。
（３）做好技术准备工作，包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定，确保施工过程的有效控制。
（４）加强施工队伍的优选和岗位培训工作，确保操作者具有较高的操作技能。
（５）实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关）制度，确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序，给工程创优打下坚实基础。
（６）认真执行“样板制”，推行“样板墙、样板间、样板层”明确标准，增强可操作性，便于监督检查。
八、安全生产及文明施工措施
1、 管理目标
1.1在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部及与建筑施工企业安全生产管理相关的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。
1.2强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改, 杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故,严格控制轻伤频率在6‰以内。 2、 组织管理
2.1成立由项目经理部安全生产负责人为首,各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。
2.2项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。 3、管理制度
3.1半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
3.2各施工单位在组织施工过程中，必须保证有本单位施工人员施工作业，就有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。
3.3严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时, 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施, 否则任何人不得擅自更改方案和措施。
3.4建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。
3.5建立并执行班前安全生产讲话制度。
3.6建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故、隐患问题和违章现象，开出《隐患问题通知单》，各施工单位在收到《隐患问题通知单》后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,
项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。 4、 行为控制
4.1进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。
4.2凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用, 不得低挂高用, 操作中应防止摆动碰撞, 避免意外事故发生。
4.3参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全管理部门备案。 5、劳务用工管理
5.1施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
5.2每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。 5.3强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。 6、 临时用电管理
6.1建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。 6.2现场需确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。
6.3施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。
6.4配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定, 箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制, 箱体统一刷涂桔黄色油漆，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。
6.5独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。
6.6在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。
6.7各种高大设施必须按规定装设避雷装置。
6.8电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好
无损，维修和保管应由专人负责。
6.9合理布置施工现场的临时照明，一般采用220V电源照明，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。
九、施工环保措施计划以及施工场地治安保卫管理计划
1、 管理目标
我们将依据GB/T24001-(1996) / ISO14001-(1996)环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求。认真贯彻执行建设部及关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。 2、组织保证
2.1在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
2.2施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立10人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。 3、 工作制度
3.1每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。
3.2建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各
专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 我公司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
施工现场治安保卫组织系统 1、治安保卫组织管理网络
成立保卫工作领导小组，以项目经理(单位工程负责人)为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。
2、职责与任务
（1）定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。 （2）定期对职工进行职工保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害
事故，做到招之即来，团结奋斗。 二、保卫工作措施
为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，参照有关建设工程现场保卫工作基本标准，结合工程实际情况，为预防各类盗窃、破坏等案件的发生，制定保卫工作方案：
1、单位工程设立由若干人组成的保卫领导小组，单位工程负责人任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长，其他成员若干。
2、工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、半成品的保卫。
3、加强对在施工人的管理，摸清人员底数，掌握每个人思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。
4、每月对职工进行一次治安保卫常识教育，每季度召开一次治保会，定期组织治安保卫检查，并将会议、检查整改记录寸入内业资料。
5、对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的责任。
6、施工现场必须按照“谁主观、谁负责”的原则，确定主要领导干部负责治安保卫工作。分包单位的工程，实行总承包单位负责的治安保卫工作责任制，建立治安保卫领导小组，与分包单位签订工作责任书。分包单位接受总承包单位的统一领导和监督检查。 7、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。
8、更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制订防范措施，防止发生盗窃、破坏案件。施工现场严禁赌博、酗酒、传播淫秽音响和打架斗殴。
9、做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。
10、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即向上级有关部门报告并保护好现场，积极配合公安机关侦破。
十、施工部署及平面布置
施工部署
根据施工现场情况本工程需要设置大门，大门门扇为对开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。
对现场围墙、围挡按公司CI手册要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整的要求。
为美化环境，在出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。
在主大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。
在主大门口内设二图五板（即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板。） 现场道路进行硬化处理。 尽量减少扰民活动
工程施工中扰民问题历来就是一个难以解决的问题，我公司在多年施工中总结出一套行之有效的方法。
夜间施工用探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具，或采取措施使夜间照明只照射工作区而不影响周围社区居民休息。 加强环保意识的宣传，教育工人注意环境噪音污染，现场严禁人声喧哗、吵闹、娱乐，装卸建筑材料要轻拿轻放。尤其夜间卸料，百倍小
心，以免影响左邻右舍的休息和生活，最大限度地减少噪音扰民。 由现场经理负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉，并认真解决，最大限度的减少由于扰民、民扰给工程施工造成的不便。 防止对自然环境污染
施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。
其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。
现场内根据现场具体情况交通路面和物料堆放场地铺设硬化路面，做到黄土不露天。
在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。
施工现场厕所设沉淀池，将厕所污物经过沉淀后排入市政的污水管线。 加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。 防止施工噪音污染
现场严格控制强噪声作业，对强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。 废弃物管理
施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。
废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。
对可回收的废弃物做到再回收利用。 材料设备的管理
对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料使用专门围栏和库房储存，并设专人管理。
在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。 对废料、旧料做到每日清理回收。 环保节能型材料设备的选择
以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则： 满足设计要求 满足规范要求
满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后的维护和管理，达到降低维护管理费用和运营费用的目的。 消防保卫管理
严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。 现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。
氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同电焊机间的距离不得小于10米。施
工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。
坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。
新工人进场要和安全教育一起进行防火教育,重点工作设消防保卫人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好”四防”工作。
把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。
十一、冬季和雨季施工方案
夏季施工面临雨多、风大、高温等不利环境因素的影响，并能直接危及生产安全，给企业带来无法估量的损失，因此科学合理组织施工，采取安全技术措施，积极应对雨期施工面临的各种危险状况，对提高抗风险能力、保障企业生产安全，具有重大意义。 1、 施工总要求 1.1确保信息畅通
搞好施工企业的信息化管理，信息化是末来企业科学管理的重要部分，由于夏季施工暴风雨等恶劣天气的不确定性和突发性，对破坏程度难以进行预测，需要加强对气象信息的了解，及时采取有效的安全措施，加强防范。
1.2防护的全面性
施工现场涉及面较广，包括各部分现场和临时设施的安全防护以及全部人员的安全，因此在制定安全措施时一定要全面细致周到，不可因事小而不为，以留有隐患，带来损失。 1.3科学组织施工
充分考虑雨期施工的特点，将不宜在雨季施工的工程提前或延后安排，搞好工序穿插，提高工效和施工速度，遇到较大的暴风雨天气应停止施工。
1.4防汛抢险救灾应急准备
在雨期施工时，各种防护措施要进一步加固，防护棚、临时设施等采取有效的加强措施。确保抢险救灾物资人员到位，发生险情立即启动应急预案。 2、施工准备措施 2.1合理安排作息时间
夏季施工作业时间尽量向两端压缩，避开中午的高温，气温超过37℃时，停止室外作业。遇较大的暴风雨天气应停止所有的作业，人员撤到安全地方。 2.2做好现场排水
2.2.1根据施工平面图、排水总平面图，利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，确保排水畅通无阻。
2.2.2雨季施工现场临近高地，应在高地边挖好排水沟，处理好边坡防止发生滑坡、塌方等灾害。
2.2.3保证道路畅通。
2.2.4对材料库全面定期检查，及时维修，四周排水良好，墙基坚固，不漏雨渗水，材料存放采取相应的防雨措施，确保材料的质量安全。 2.2.5严格按防汛要求设置连续、畅通的排水设施和应急物资，如水泵及相关的器材、塑料布、油毡等材料。 3、搞好现场消防安全
3.1各工地加强仓库及木工区的防护，加强对火源的管理。 3.2施工用电勤于检查，杜绝电路短路；合理布置好施工电缆，不要接近易燃物品。
3.3加强对易燃易爆物品的管理工作并落实到人，专库存放，氧气、乙炔等禁止露天存放，防雷防日晒；电石等防止受潮雨淋发热；一些草垛不易过高防止发生自然。
3.4明火作业应实行动火证审批制度，并配置必要的安全防火用品。 4、施工现场食品安全、卫生保健措施
4.1保持清洁卫生。职工宿舍符合规定要求，保持通风干燥 ，采取防蝇防蚊防 鼠措施，使用安全电压，执行卫生责任制度。安排卫生值日表，定期打扫卫生，保持宿舍清洁。施工现场施工垃圾及时处理，做好文明施工。职工食堂始终保持卫生清洁，定期采取消毒措施，一定做到防蝇防蚊防鼠，并保持四周卫生，不得有积水垃圾等。 4.2防中暑。夏季施工注意防中暑情况发生，作息时间向两端压缩，避开中午的高温，工地上要采取降温措施，准备降温食品如绿豆汤、淡盐水、降温茶等，卫生室准备好防暑药品，全面抓好降温防暑工作。
4.3防中毒。关键工作在食堂，夏季施工防中毒的重点应抓好食堂管理工作，保障食品卫生，保证所有食物疏菜新藓，根据经验保证当日采购当日消费，同时开启冰箱对肉类进行冷藏；食堂要采取一定的封闭措施，挂好纱网，同时厕所四面及顶部必须用纱网密封，防鼠防蝇防蚊，改善食堂条件，保持通风良好 ，并定期消毒，确保职工的饮食安全。
4.4医疗保健。工地设医药箱，根据工人数量配置专业人员值班，夏季施工要确医药箱内有足够的防暑降温药品并配备一些常用药品和一些器械，做好日常工人的卫生保健和发生事故时及时参予救援。 5、施工安全注意事项
5.1加强安全检查，及时发现问题。各小型机械的防雨棚以及临时设施、安全标志牌进行经常性检查，及时发现问题及时排除，对破损处及时修复。
5.2注意经雨冲淋材料的使用，要采取处理措施后才能使用。 5.3暴风雨时应立即停止室外施工作业，人员迅速撤到安全地方，37℃以上天气停止室外作业。同时全工地应果断拉断电源。
5.4加强对各类人员的培训教育，加强夏季安全施工常识的学习，提高自我防范能力和应急反应能力。
5.5凡从事闷热不透风或有化学气味的工作先应制订施工方案，设置排风设备，施工要有三人以上合作，不许单干。
5.6现场施工要合理安排。夏期施工期间露天作业人员应适当调整作息时间，尽量要在早晚气温较低时施工。
5.7每个工程应根据具体情况搭设凉棚，提供工人休息的地方，工地上要有足够的茶水供应和必要的防暑药品。易燃、易爆及有毒物品要有专人保管，妥善安置。明火作业应实行动火证审批制度，并配置必要的安全防火用品。不能受潮物品的仓库应搭设在地势较高的地方，库底要垫高，严防雨水浸入。
5.8施工现场要保持道路畅通，排水系统要正常有效。消灭积水死角，防止疾病传染。施工现场给水系统要畅通，如水压不够，则应采用高压扬程水泵增压。
十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的成品保护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降低工程成本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。 1、成品保护的原则
1.1合理安排工序，确定保护方案
在准备工作阶段，由项目总工程师领导，施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案。
1.2建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。
1.3施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。
1.4加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。
1.5除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。
1.6对成品保护不力的队伍和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。 2、成品保护管理制度
2.1建立成品保护工作的组织机构
2.1.1以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。 2.1.2项目经理部各专业施工员负责实施。
2.1.3各专业主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。 2.2建立成品保护的责任
由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。 2.3确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划
由生产经理和项目工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。 2.4分阶段制定成品保护措施方案和实施细则
各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并经项目工程师审核批准实施。 2.5健全成品保护的各项管理制度
由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。
成品保护不仅是省工省料的问题，也是体现文明施工，确保工程质量、进度的一个很重要的方面，自始至终要高度重视。除了以上制度、措施外，还应科学合理地安排工序交接，成品保护小组及专职保护成品巡视员加强监督成品保护措施的落实。对违反保护措施、故意破坏的给与及时纠正和严肃处理。 3、各专业间的成品保护
3.1本工程专业作业队众多，需要各工种间做好协调配合，项目经理
部对所有施工人员进行成品保护的教育，提高工人的成品保护意识，养成保护成品、爱护成品的习惯。在深化设计中加强各工种之间的沟通协调，并在施工前对工人进行详细的交底，避免因技术协调不到位引起的成品破坏。
3.2对于工作中粗心大意，不注意成品保护的行为，要给予惩罚，如果造成成品破坏的人能够将破坏处修理好，则由其将破坏部位原样修复，并视情节给予一定罚款；如果破坏人不能修复，则责成专业人员修理，所需费用由破坏人承担，另外视情节再给予一定罚款，以增强每个人的成品保护意识。
3.3教育工人加强互相监督，对勇于监督举报者，一经查实，视情节给予举报人一定奖励，奖励金额同对破坏人的罚款金额，从而形成互相监督共同保护成品的良好氛围。 4、工程保修承诺 4.1保修服务项目
在本工程竣工之前向业主提交有关本工程各系统、维修、紧急程序及修补等手册。同时负责对业主的操作、维修及运行人员进行培训，确保在保修期后业主能够正常有效运行。
承诺为本工程保驾护航，在工程保修期间，建立工程保修领导小组，组建由各专业人员的组成的保修队伍，24小时全天候服务。 4.2保修责任
作为工程的总承包方，对所施工程的保修负全部责任，由我方所负责的施工项目将由我方责成其进行保修。
本工程在保修期内需要保修时，由建设单位填写《建筑质量修理工程通知书》通知我方，我方自接到该通知后，立即组织保修，若我方未按工程质量保修书约定保修的，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我方承担。 4.3服务宗旨
将我单位施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用阶段，为保证工程的使用价值，把施工过程和工程交付作为重点来实施服务，实现工程的预期效果，保证工程尽早投入使用、发挥预期效果。
4.4在工程竣工后，把验收日作为保修开始日期，在保修期内我方将依据保修规定，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务。
5、 工程保修管理措施：
5.1工程交付后建立保修业务档案，建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。项目经理部保修小组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。 5.2保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定处理办法，能立即处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题应上报公司工程部，及时妥善处理，决不影响业主正常使用。
5.3技术质量部将对保修工作进行技术指导，工程部进行过程监督、
质量控制，物资设备部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作，做到令业主满意。
5.4若业主对我公司的维修服务、维修速度、维修结果等方面不满意或对我公司的工作有建议，可以：填写意见反馈卡或打公司工程部电话。我单位将认真对待、落实整改，到达业主满意。
5.5保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清，使业主满意。
5.6对生命财产有危险的紧急突发事件立即处理。
5.7一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3～7个工作日内完成。
5.8在保修期间，项目经理部保修小组将充分听取建设单位的意见。对建设单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。 5.9公司技术质量部对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司工程部门监督保修队伍，并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如建设单位提出的保修要求与施工合同规定有出入时，公司工程部和经营部负责处理解释，并做到使建设单位满意。
5.10保修记录。维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。
十三、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
1.组织准备
1．1成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组， 治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。
1．2项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负 责紧急情况的临时急救。 1．3领导小组职责：
1.3.1对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等 进行预防和控制，保证人员和物品的安全。 1.3.2负责项目治安、消防、安全管理工作。
1.3.3负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。
1.3.4负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。
1.3.5负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。
1.3.6负责对本项目工作人员、施工人员进行应急知识的宣传和教育工作。
1.3.7负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。
1.3.8负责监督项目所属施工队伍的应急准备和响应程序的实施。
2.消防预防方案及处理预案 2．1施工现场消防方案
2.1.1建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订 包保责任书，主管生产的领导负责工地消防安全工作。 2.1.2施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。 2.1.3工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运。
2.1.4对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的 防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气）体库房和作业区。
2.1.5对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、 易爆液（气）体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液（气）体，做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时清 理或运走、隔离或堆放在指定地点。 2.1.6施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节假日排责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理，处理不了的及时向领导汇报。
2．1.7配备足够数量、种类的应急器材，做到定期检查，做好标识，保证应急器材安全有效。
2.1.8食堂的炉灶搭设须报请消防部门许可，食堂应派专人负责管理，
日夜、 节假日有专人值班。
2.1.9工地内禁止吸烟，不经许可不得动用明火。
2.1.10工地内消防设施设备周围 3 米内禁止堆放任何物品。 2.1.11工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。
2.1.12 节假日要单独制定应急措施，派专人负责值班，随时应付紧急事故发生。
2．2施工现场消防预案假如施工现场一旦失火，为使在扑火过程中，做到忙中不乱，将火灾损失尽量减少到最小程度，特作以下部署和要求：
2.2.1任何单位和个人发生或发现火警事故，必须立即投入抢救！同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项目领导。
2.2.2现场所有人员，尤其是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点， 并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理 接到报告后，立即组织项目人员尤其是义务消防队员，开展灭火工作。
2．2.3项目经理认为火警严重，应立即指派一人绕场一周，告知工地所有人员发生了火灾。是否要报“火警 119”，由项目经理决定。要报 119，应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话 119，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。
2.2.4现场指挥要根据着火性质，决定采用不同的方式组织义务消防
队员进行灭火，如：电气着火，电队要先断电，义务消防队员使用干粉灭火器灭火； 油类火灾，项目消防领导小组组员由使用沙子铺盖、干粉灭火器灭火；木材火灾，义务消防队员开启消防栓使用消防水带灭火，在灭火过程中必须保证有三人同时抱住水枪，保证水枪稳定性顺利灭火。还要根据着火情况及着火区域，结合周围实际情况决定采取何种方式进行疏散和隔离，如：木材堆放区火灾，要及时组织义务消防队员将未失火木材搬离到安全区域；临时房屋火灾要及时组织义务消防队员将隔壁房屋拆掉，以免火灾蔓延。
2.2.5发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行现场人员疏散，并负责火灾后的现场保护。各施工队、班、组接到告知后，要听从指挥，有秩序的组织自己管理的人员撤离，忙中不乱，头脑清醒，避免发生二次伤害。
2.2.6报警以后，项目经理立即指派两名消防队员，到进场必经道路指挥交通，迎接消防车辆。
2.2.7保安立即敞开工地大门，经理指派人手疏通消防通道，打开消火栓。
2.2.8将消防车带进现场，向消防战士提供消火栓井的具体位置，协助消防官兵投入抢救工作。
2.2.9协助扑灭余火，保护好火灾现场，搞好火灾事故调查。 2．3重大节假日消防安全预案
2.3.1为了节日期间的施工安全，对可能发生事故的场所如：施工队宿舍、氧气或乙炔瓶库房、油漆库房、木工房、木材堆放场地、生活
区以及施工作业面等场所进行严格检查控制，如果发生消防事故，保证人身财产安全，将损失降低到 最低限度。
2.3.2节日期间，上述场所一旦发生事故和紧急情况，由紧急事务联络员和巡逻队队长迅速围绕现场一周发出紧急信号，并说明事故原因及发生地点，上报项 目应急领导小组。 现场所有人员尤其是义务消防员听到紧急信号后要迅速跑到事 故地点。
2.3.3消防领导（以最先到达的现场最高领导为领导）要根据着火性质决定采 用不同的方式组织义务消防队员进行灭火。如：电气着火，要先断电再灭火，油漆类火灾采用沙子铺盖， 木材用水或干粉灭火器等。 根据着火情况以及着火区域， 周围是否有其他易燃易爆品决定采取什么方式进行隔离处理。 2．4项目消防领导小组管理制度
2.4.1凡参加项目消防领导小组人员，必须具备良好的素质，工作上、思想上、 作风上一定要过硬。
2.4.2定时组织项目消防领导小组人员进行学习教育，掌握一定的法律消防知识，不断提高自我消防意识。
2.4.3每周对现场的消防器材、设施进行检查，以便掌握现场上的消防设备情况。
2.4.4每月要对各施工单位进行消防知识教育，贯彻国家有关法令法规，提高 工人的消防意识。
2.4.5每月组织项目消防领导小组进行一次消防演习，锻炼项目消防领导小组组员的实战能力。
2．5施工现场消防管理措施
2.5.1施工现场要有严密的消防组织及足够的消防器材。
2.5.2现场消防通道要保持畅通，消防栓周围 5 米内不得堆放任何材料。
2.5.3易燃易爆物品不能存放再施工的楼房内，要设专门的库房存放。 2.5.4存放易燃易爆物品的库房必须有专人负责，库房应用非易燃材料搭设并放置灭火器材，库房不准使用超过 60 瓦的灯泡，灯头与物品应保持安全距离，库房内不准住人或做办公室等其他用途。 2.5.5现场的汽油、柴油、稀料等易燃易爆危险品要存放到专用库房内，防止爆晒铁桶炸裂起火。
2.5.6电气焊工作业前必须对作业面及附近进行检查，发现有可燃物时应先进行处理，确保安全后方可进行做业，下班后要认真检查，确认没有火源存在切断电源后方可离开。
2.5.7现场氧气乙炔瓶要设专人负责，保管使用搬运时要做到轻装轻卸，避免撞击，使用氧气时严禁与各种油漆接触，要远离热源防止阳光爆晒。
2.5.8施工现场不得随意使用明火，使用明火须到工地安全部门开取动火证后 方可进行。
2.5.9工地上堆放生石灰时不能靠近易燃物。 2.5.10现场上的木料不能过于集中存放以确保安全。 2.5.11施工现场内不得吸烟。
2.5.12现场施工用电、临时用电必须由电工负责拉接，坚决杜绝使用
铁丝铜丝代替保险丝的做法。
2.5.13施工现场及生活区严禁使用电炉，因工作需要使用者须经领导批准。
施工人员住宿管理规定
（1）在宿舍内居住的施工队人员住宿要服从项目安排。 （2）宿舍内不准使用电热器具，不准在床上吸烟。 （3）宿舍内应设置水桶，摆放灭火器材，烟头不准乱扔。 （4）宿舍不准用做库房，不准存放易燃易爆危险品。
（5）住宿人员必须遵守《宿舍住宿管理规定》 ，住宿单位须签订住宿包保责 任状。
9）易燃易爆危险品库存、堆码使用规定 （1）易燃易爆危险品必须专库存放。
（2）如果施工现场狭窄，可燃、易燃材料场、易燃废品集中站不得设置在 施工现场内。易燃可燃材料场内各种材料堆放必须整齐，除固定消防车道外，垛与垛之间应保持 2 米距离。
十四、劳动力安排使用计划
在劳动力的安排方面，既要保证工程的满额配备，又不能出现劳动力窝工的现象，劳动力计划请参附表，本劳动力图表表现了施工的人员数量的动态变化情况，劳动力的安排是一个动态的过程，劳动力将要随着工期等其他施工环境变化而变化，根据情况合理调配劳动力是保证工期和质量必要条件。
在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。
加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。在需要大量抢工时，保证48小时到位，不会影响安装进度。
施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。
十五、与发包人、监理及设计人的配合
在工程项目建设过程中，组织与协调是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事务，使有系统或构成整体”。所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“周旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项指标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设
的质量、进度、安全及成本控制四大目标，本工程不进行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。
1、 项目组织协调工作的原则
项目工程要素主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守以下原则：
1)
守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家、省有关工
程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。
2)
组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处
理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则，做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。
3)
协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、
工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废，协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全的统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。
2、 项目组织协调工作的内容 协调与政府有关部门的关系。
根据我国行业管理的法规、法律、规定，政府的各行业主管部门，均会对项目的实施行使不同的审批权和管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。
组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作。
项目部根据工程项目的实际情况，制定本项目的合同网络图，并据此组织制定项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。其中质量总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控计划、质量管理计划需经业主审核，由业主同意后发布执行。
在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制定涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。
对于施工单位的组织协调，应实行施工总承包制。运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协调，处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的建设团队。
对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、河北省法律法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令，同时，
充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先力争双方协调一致。
1）组织与协调与工程组成材料供应商的关系。 2）工作中存在的问题或正义的协调、处理。 3）做好与相关方的信息沟通管理。
实践证明，在工作中出现矛盾是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。因此，我们必须建立有效地沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递，尤其要做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理。
十六、对总包管理的认识以及对专业分包工程
的配合、协调、管理、服务方案
一、对总包管理的认识
1.1关于总包管理
总包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
因此，为搞好施工总包管理，必须制定行之有效的施工总包管理方案。
1.2施工总包管理理念
意识决定行为，行为决定结果。因此，要搞好施工总包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总包管理，全面履行合同”的原则和目的，我们确定施工总包管理的理念为：服务业主，无份外之事。
1.3施工总包管理原则
项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；确保管理目标的实现。
在施工总包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。
“公正”原则
我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理施工人员，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重，
以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
“科学”原则
对于任何一项工程，总包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。
“统一”原则
对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
“控制”原则
我们将设置施工总包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。
“协调”原则
我们将通过协调将各个施工班组之间的交叉影响减至最小，将影响施工总包管理目标实现的不利因素减至最小。在总包管理中，协调能力是总包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。
在总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。 二、配合方案
项目管理的核心环节是对现场分包的管理和协调。
我们将针对本工程的特点和运作模式以及专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。
对专业承包商的服务与支持，积极主动对其进行服务与支持，协
助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。
根据专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源，包括场地道路和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。
当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。 三、协调方案
顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在总包的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。
要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从总体，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，创造良好、和谐的施工环境和氛围。 加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行总包的规章制度和现场施工纪律，从严管理好施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和专业施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。
以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉作业和相互影响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备等。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。要主动配合，为专业施工单位提供周到、方便、优质服务。 四、管理方案（技术管理、质量管理、安全管理）
4.1对分包队伍技术管理措施
根据现场施工技术管理的范围和性质划分，工程技术管理主要包括：图纸会审、设计交底、施工技术交底管理，具体论述如下：
4.1.1图纸会审、设计交底
总承包商首先要全面完整的搜集整理有关设计资料和技术要求并进行分类整理，包括工程图纸、往来洽商、业主指令等。对全部文件进行分类整理归档工作；将有关文件以电子版的形式录入电脑，为项目工程技术人员提供完整的、分类明确的图纸和文件资料。与此同时，将有关施工图纸及文件及时发放到劳务分包队伍。
研究设计图纸，参加图纸会审和技术交底会议
收到施工图纸后，总承包单位应立即组织有关部门认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由总承包单位汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，协助其图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好答疑记录的整理和有关工程会议记录的确认工作。并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到劳务分包队伍。
4.1.2施工技术交底的落实和管理
总承包商从劳务分包队伍一进场开始就应重视技术管理的力度，建立三级交底制度，即项目技术负责人向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向劳务分包队伍负责人交底，劳务分包队伍负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。
4.2对分包队伍质量管理 4.2.1质量控制过程
施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。
4.2.2质量控制阶段
为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，
可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
事前质量控制
指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
施工准备的内容：
技术准备，包括：设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目施工组织设计，配备必要的标准、规范、规程、图集等技术文件。
物资准备，包括：材料准备、施工机具准备等。
组织准备，包括：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。
施工现场准备，包括：测量、生产、生活临时设施等的准备、组织机具、材料进场；拟定有关试验、检验和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定现场管理制度等。
事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：
工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如测量放线记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录竣工图等都要编目建档）。
事后质量控制
指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有： 准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；
按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定；
4.2.3现场质量检查
现场质量检查的内容 开工前检查
目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。
工序交接检查
对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。
隐蔽工程检查
凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。 停工后复工前的检查
因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。
分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。
成品保护检查
检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 现场巡视检查
深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。
现场质量检查的方法
采用目测法、实测法和试验法进行检查。 4.2.4施工工序的质量控制
工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。
工序质量包含两方面的内容：一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量（即人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求，另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关
质量标准。
工序质量控制的原理是：采用数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的控制。
施工工序质量控制程序
检查各工序是否按程序进行操作； 检查测量定位是否准确；
检查“自检、互检、专职检”是否真实； 检查《分项工程评定表》是否符合实际情况； 检查隐蔽工程验收是否按程序进行； 检查特殊过程是否按作业指导书进行施工。 过程控制的主要做法 全过程全天候进行跟踪监控
总包商派出责任工程师，对劳务分包队伍所施工项目的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。
抓住关键过程进行质量控制
根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。总包商加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。
4.3对分包队伍安全管理 4.3.1资源配置安全管理措施
配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员； 制定施工安全技术并设置相应的各类安全防护设施；
配置临时安全用电技术及防触电措施，消防器材及设施按规定要求配置；
配备各类建筑施工机械的限位、过载、避雷等安全装置，并齐全、
有效；
配备必要的安全检测工具； 保障一定的安全技术措施经费。
4.3.2制定安全施工组织设计及专项安全管理方案 安全施工组织设计； 临时用电施工组织设计； 4.3.3教育和培训
劳务分包队伍要做好进场员工的安全教育，并贯穿始终，全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。各劳务分包队伍经过培训的员工要在总包制定的安全誓约书上签名并上报到总包安全管理部门。
采取多样化的培训教育形式，如板报、标语、大会、录像等。 实施施工队伍职工的安全进场教育工作及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。
由安全部负责安全培训教育工作并做好记录，建立职工劳动保护教育卡。
总承包商每个月都根据施工现场情况拟定安全活动主题，开展安全活动，月底对安全施工表现好的个人和分包商在安全大会上予以奖励。
4.3.4特殊工种管理
施工现场内的各劳务分包队伍管理人员、特种作业人员必须持证上岗,提升机的装拆工操作人员必须经过行业的培训考核、持证上岗。每个劳务分包队伍配备一名持有资格证的安全主任，并配备相应数量持有上岗证的安全员，负责施工安全有关工作。一般施工人员也需经过岗位技能培训。合格后持证（安全上岗证）上岗。各劳务分包队伍要将其特殊工种人员名单及上岗证报总包商项目安全部门备案，总包安全部门将不定期的对分包商进行检查。 五、服务方案
我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：
提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。 合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地。
提供专业承包商临时办公及库房场地。
在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。 在施工现场提供足够的水源。
清除现场指定位置的垃圾运出场外。
提供现场警卫、消防设施（专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。
提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。
提供其它招标文件所要求的措施
对于专业承包商的服务方面，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，实现对业主的合同承诺。
附表1:拟投入本工程的主要施工设备表
序号 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 设备名称 板扳手 手锤 凿子 风镐 手拉葫芦 铁锹 洋镐 手把线252 钩机 推土机 汽车吊 吨翻 铲车 挖掘机 型号规格 G10 ZX70 SD16R SQLY50 SD30 DL503GOLD PC220 数量 5套 15把 15个 1把 1套 60把 55把 50米 2台 5台 1台 2台 2台 5台 国别产地 长春 沈阳 长春 沈阳 沈阳 长春 上海 沈阳 浙江 浙江 上海 浙江 制造年份 2008 2007 2009 2010 2010 2012 2009 2010 2008 2009 2012 2010 2009 2013 额定功率 800W 40500W 120000w 生产能力 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 用于施工部位 起重 挖土 挖土 电源线 挖沟 平整场地 运土 平整场地 平整场地 备注 174000W 良好 36000W 良好 162000W 良好 良好
附表2：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
序仪器设备名称 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 全站仪 经纬仪 水准仪 塔尺 钢卷尺 X光探伤仪 线锤 水平尺 钢卷尺 取土环刀 安培表 兆欧表 天平 坍落筒 击实仪 靠尺 台秤 回弹仪 型号 规格 数国别 量 产地 3 1 2 2 瑞士 南宁 南京 苏州 制造 年份 2010 2009 2010 2010 2010 2007 2010 2010 2010 2010 2009 2009 2010 2010 2010 2010 2010 2010 已使用 台时数 6个月 1年 1年 5个月 1个月 5个月 3个月 5个月 1个月 6个月 1个月 1个月 3个月 用途 备注 莱卡 DT DS3 LF 广大 XXH CJ 广大 广大 CJ 安欧 安欧 CJ 广大 广大 XXH / SC TS09 02L / 3S 5m 2506 5056 2m 50m 200cm3 0.5 1/2,2.5/5,5/10 21C-38mm JYT-5 Φ150 Φ150 3m 11kg 1200KN 工程测量 工程测量 工程测量 工程测量 工程测量 实验检测 工程测量 工程测量 工程测量 实验检测 实验检测 实验检测 实验检测 15 南宁 1 2 5 5 1 2 2 1 1 1 1 1 辽东 长沙 桂林 中国 中国 中国 中国 衡阳 衡水 衡水 桂林 桂林 10个月 实验检测 4个月 5个月 5个月 实验检测 实验检测 实验检测 1 中国 11个月 实验检测
附表3：劳动力计划表
工种 机械工 清理工 普工 汽车工 力工 技术工 监工 修理工 按工程施工阶段投入劳动力情况 初期施工 中期施工 后期施工 11人 10人 4人 4人 20人 18人 5人 5人 12人 15人 7人 8人 28人 30人 6人 7人 16人 12人 8人 7人 25人 25人 5人 6人 竣工 8人 8人 8人 2人 15人 10人 6人 3人
附表4:施工总平面图
我公司施工总体平面布置的原则是： ① 施工总平面布置须做到满足安全防火、劳动保护的要求。 ② 在满足施工要求的前提下进行各个施工区域的划分和场地的确定，尽量避免专业工种及相邻标段之间的作业干扰。 ③ 充分利用各种现有建筑物、构筑物和原有设施，降低临时设施建设费用。 ④ 尽量减少施工占地，使平面布置紧凑合理。 ⑤ 材料存放区放置在交通便利的大门口附近，有利于材料存放与运出；工人生活区放置在相对僻静区域，给工人提供安静的休息环境；供电室放置在加工车间等用电密集区域，消防室放置在人口流动相对多的区域，以方便满足使用。
附：施工总平面图
附表5:临时用地表
用途 工程指挥部 工人宿舍 食堂 厕所 材料堆放场地 材料加工场地 机械设备库房 面积（平方米） 100 200 50 50 300 150 100 位置 场外 场外 场外 场外 场内 场内 场内 需用时间 整个工期 整个工期 整个工期 整个工期 整个工期 整个工期 整个工期
附表6:施 工 进 度 计 划
分部工 程名称 施工准备 施工测量 平整场地 1-2 3-4 5-7 8-10 11-12 13-14 15-16 2017年 17-19 20-21 22-24 25-26 27-28 29-30 池塘区域内推土 清除地被植物 砍伐乔木 挖除树根 清除灌木 砍挖灌木丛及根 其他工程 后期施工 竣工验收
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