设计部部门职责终稿

建筑设计负责人 基 本 信 息 部门名称 设计研发部 部门负责人岗位名称 景观设计负责人 装饰设计负责人 机电设计负责人 部门直接上级岗位名称 分管领导 岗位数量 13个 岗位编制 16个 在岗人数 部门使 命 负责公司设计管理、设计制度的编写和修订，产品研发、产品设计、产品优化、设计资源协调、施工配合及技术支持等工作，负责景观与装饰工程施工管理工作，保证公司经营管理的顺利开展。 设计研发部 建筑设计负责人 景观设计负责人 装饰设计负责人 机电设计负责人 组 织 架构 建筑设计岗 技术支持岗 岗位名称 技术支持岗 景观设计岗 景观设计岗 景观工程岗 编制 1人 装饰设计岗 装饰工程岗 岗位名称 建筑设计岗 水暖设计岗 电气设计岗综合管理岗 编制 1人 建筑设计负责人 1人 景观设计负责人 1人 1人 景观工程岗 2人 装饰设计负责人 1人 装饰设计岗 2人 装饰工程岗 3人 机电设计负责人 1人 水暖设计岗 1人 电气设计岗 1人 职责 综合管理岗 1人 工作成果 具体工作职责及工作内容 ，制定和完善设计管制度负责编制公司《设计业务流程操作手册》计业务流程操作手建设 理制度和流程，并予以实施和更新； 《中铁建房地产设册》 设计研发部工作职责及工作内参与《可行性研究管理流程》，负责提供初步的项目总平图等资料，完成项目规划、概念设计方案； 参与《招标采购流程》，负责规划设计单位确定、技术标准的制定； 参与设计及工程类《合同签订评审流程》，负责技术标准的审核； 参与《项目营销推广总案审批流程》，负责核实方案的准确性和销售体系节点时间； 总平图、概念设计 招标书中的技术标准 合同签订评审表 审查方案 《设计负责《设计任务书评审流程》，负责完成建筑、景观、装饰、设计任务书、机电各个阶段设计任务书的编制和评审； 任务书评审表》 、《设计负责《设计图纸内部会审流程》，负责组织建筑、景观、装饰、《会议纪要》机电各个阶段设计成果的内部会审； 评审意见书》 设计《设计图管理 负责组织景观、装饰施工进场前的施工图会审及后期施工阶设计图纸、段二次深化图纸审核； 纸审核表》 参与建筑、机电设计图纸行政审核，负责技术性审查协调工设计图纸审查 作，完成二次深化图纸的审核并及时交付项目部； 负责《销售合同附图管理流程》，负责审核合同附图与设计图《销售合同附图》 纸的一致性； 负责《材料（设备）选型定板管理流程》，负责招投标阶段材《材料设备选型确料、设备的选型确认； 认单》 参与《品牌变更流程》，负责根据实际需要发起将材料品牌的《品牌变更审批表》 调整变更； 负责设计标准化文件编制，完成各专业内的标准化图纸，建设计标准化文件及容 立标准化产品库； 评审会议纪要 施工建筑、机电参加项目部组织的施工图会审会议，并督促设计《施工图图纸会审； 记录》 配合 单位修改完善，负责提供《地基处理方案》的内部技术审查工作； 负责完成设计方面材料样板确认，负责效果类的把控； 《地基处理方案》 《现场打样确认表》、《样品封样单》 负责提供技术支持，协助项目部解决与设计相关的技术问题； 技术核定单等 建筑、机电参与《设计变更审批流程》，审核权限范围内的设计变更申请，涉及改变销售承诺、合同、物料的情况须知会营销部； 景观、装饰负责《设计变更审批流程》，审核权限范围内的设计变更申请，涉及改变销售承诺、合同、物料的情况须知会营销部； 负责《景观工程管理流程》，负责现场景观园林工程的进度、质量管理及后期内部验收； 现场组织实施刚需类项目公装工程施工工作，负责公装工程进度、施工质量管理及后期内部验收； 管理 负责《装饰工程管理流程》，负责精装修项目装饰工程进度、质量管理及后期内部验收； 负责《图纸发放管理流程》，完成各类设计图纸的存档和收发管理； 参与《计划调整申请流程》，根据实际进度提出设计进度计划调整申请； 负责设计部各成员进行分工授权，编制每月部门工作计划，其他 对员工绩效考评； 负责集团公司和政府部门设计方面的报表和数据收集、统计、汇总； 参与《项目后评估管理流程》，完成《设计后评估报告》； 设计变更审批表 设计变更审批表 工程进度、质量、效果符合公司要求 工程进度、质量、效果符合公司要求 工程进度、质量、效果符合公司要求 《图纸发放登记表》 计划调整申请单 部门月度工作计划 各项报表 《设计后评估报告》