倾情建设阳光幼教 用心托起明天太阳

倾情建设阳光幼教用心托起明天太阳　李云平　（大庆油田矿区服务事业部托幼管理中心，大庆１６３１３００）　近两年来，大庆油田矿区事业部托　幼管理中心以“创油田特色品牌，建国内　一流园所”为工作目标，结合“真情服务　进万家”主题活动，强化基础管理，实施　科学保教，注重队伍提升，用“打造阳光　团队、建设阳光园所、培育阳光儿童”的　阳光文化教育理念来促进幼教事业发展　取得了很大成绩。２００９年荣获“中国蒙特　梭利教育推广特别贡献奖”、黑龙江省　“幼儿教育先进集体”、“先进女职工集　体”、大庆市“教育系统先进单位”等荣　誉称号。　一、强化基础管理。提高服务水平，　用高标准建设阳光园所　完善基础工作。制度决定管理的基　础，基础决定发展的高度和广度。托幼中　心从严格制定并完善各项规章制度及管　理办法人手，制定、修改、完善管理制度　ｌ３项，并结合岗位标准实现了在园所管　理的“八个统一”（管理制度统一、服务标　准统一、考核办法统一、文化理念统一、　工作流程统一、作息ｎＯＮｅ－－、教学计划　统一、带量食谱统一），充分显现出专业　化管理的运营优势。　追求服务品质。托幼中心以把“基础　服务做实、特殊服务做细、超值服务做　新”为宗旨，通过建立“星级服务档案”、　开办“爱心理发屋”、创办“家园网络平　台”等服务方式，拉近了家园之间的距　离，２００９年中心共收到家长表扬信３５８　封，锦旗４５面，服务质量家长满意度达　【关键词］园所；儿童：团队　９１％以上。　突出精细管理。中心通过开展“规范　管理年”活动．探索总结了注重管理品　质，落实责任，体现一个“精”字；注重管　理过程，加强监督检查．体现一个“细”　字；注重管理效率，形成职业习惯，体现　一个“严”字的工作法。并通过“单园、单　班核算制”及开展自制玩教具评比、金点　子征集、修旧利废等活动，有效地提高了　经济运行质量。　二、实施科学保教。关注油娃成长。　用新理念培育阳光儿童　习惯养成引领教育方向。好习惯是　成功的钥匙。中心成立课题研究组，确定　了以“四个习惯”和“两项行为”为主要内　容的（即生活习惯、卫生习惯、学习习惯、　礼仪习惯和安全行为、品德行为）习惯养　成教育及幼儿园教育与学校教育的衔接　教学宣传与实施。引导家长树立正确、科　学的育儿观。目前，“习惯养成教育”和　“幼小衔接”分别被确定为国家和黑龙江　省科研课题　精心保育呵护油苗成长。为使幼儿　健康成长，中心认真执行“四二一”体检　和卫生消毒工作：严格实施“三个到位”　（家长沟通到位、培训员工到位、采取措　施到位．）。在幼儿膳食管理方面，在严把　“五关”（食谱关、采购关、出入库关、饭菜　质量关、病从口人关）的同时，聘请中国　中医科学院广安门医院食疗营养部主任　王宜为顾问。对中心制定的幼儿食谱给　予指导和评价．使幼儿的膳食配餐营养　更加均衡科学合理。中心结合幼儿成长　特点编写的２册幼儿家庭教育指导用书．　已获得北师大和东北师大教育专家的首　肯。即将在全省出版发行。　平安建设保障和谐快乐。中心按照　“直线责任、属地管理”的方针，提高安全　意识，强化安全责任，通过开展“天天安　全十分钟”、“安全现场观摩”、“零事故班　组”及安全教材创编．完善安全教育模　式．使幼儿掌握了必要的安全自救常识，　并达到幼儿由看护、爱护到自护的转变。　在手足口病和Ｈ１Ｎ１流感的双重威胁下，　全体保教人员采取有效措施，扎实做好　防控工作。全年无一例传染病暴发。中心　被油田矿区评为一类“安全生产、文明生　产”金牌单位。　三、注重素质提升。培育过硬作风，　用好措施熔炼阳光团队　爱岗敬业勇于承担责任。爱和责任　是幼教事业的灵魂。中心从忠诚岗位教　育人手，通过学习《责任心是金》、《精彩　来自作为》等励志书籍，开展各岗位业务　技能培训、心智模式培训，使广大干部员　工自觉地站在服务油田４０００万吨稳产的　高度，增强“培育油田接班人”的使命感　和“为油田一线职工解除后顾之忧”的责　任感。　关爱健康凝聚团队力量。中心从关　爱员工身心健康的角度，营造亲情的家　园氛围。通过开展“生Ｙｔ祝福”、“八必谈　三必访”、“健康活动日”、为员工发放《幸　福女人要读的心理学》等心理读物，培养　员工知足感恩、乐观向上、团结互助、相　互信任的良好心态。　过硬作风展示团队风采。几年来中　心以推行“走动式管理”为契机，培育了　干部队伍“雷厉风行、真抓实干”的工作　作风．使广大干部员工的发现问题、解决　问题的能力和自身综合素质有了进一步　提升。涌现出油田公司“真情服务标杆　队”１个、模范职工小家２个．真情服务标　兵１名．巾帼之星３名：大庆市教育系统先　进教育工作者、大庆市模范教师、大庆市　优秀教师、大庆市十大师德标兵４名。真　正打造出响当当的油田阳光幼教品牌。　口　（编辑／李舶）　活力２０１０．６　ｌＯ５