企业管理规章制度的创新方案

一、规章制度的现状及原因分析

企业的规章制度是员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则。如果出现制度的不完善，将直接影响企业日常和工作执行的落实程度。目前我司在制度与管理上的现状及原因如下：

1、 缺乏系统性，制度与制度之间缺乏系统共联性，甚至相

互重叠或没有涉及情况，形成条款多、规定多、执行较为繁杂，没有QQ，影响了制度的严肃性。其原因是较少QQ综合实际情况和进行沟通协调。

2、 制度的制定质量不高，只求大而全，实际操作执行难度

大，其原因一是跟风为时尚，无长其发展之急。二是随意性，没有结合自身的经营管理活动相结合，遇到问题就随意制定一些条款进行处理，易造成制度的随意性。 3、 员工对制度认知不足，执行不佳。员工对规章制度的内

涵缺乏明确的认知，甚至存在不被认同的情况。其原因是制定过程仅仅依靠个制部门开展工作，忽视员工的参与度，员工是被动地接受和服从。对一些不妥之处诉求无门，造成在制度建设上的脱节和“两张皮”现象。 二、企业规章制度建设管理创新的目标

管理制度的创新、能够促进企业根据需要适时调理组织机构，保持机构精干、高放、权责分明、无交叉、无透漏，

并且通过企业制度的制定、审核、发布、执行、修订、监督等系列体系。达到企业管理制度体系能够保持和增强科学、高度的运转效能。

三、规章制度的管理制度工作计划及措施

工作思路，企业的生存与发展离不开管理制度的创新，那就需要从本身特点出发，寻找与企业发展阶段相适应的创新内容，如在管理思想组织和平模式等方面进行。同时重视企业文化的建设与制度融合，并要注重本人管理，在制度过实施中的重要地位，适时优化人本管理的模式，在完善制度建设的同时使企业的理念被员工有较高认同感，才能实现全面、可持续的发展。

工作计划及措施

一、制度的制定与审核：指定专门的部门负责规章制度的统筹、管理工作。在制定制度进负责各个部门制度的协调，明确规定怎样的制度由谁来执行，谁来监督，对制度汇编时要达到自成休系，要保证制度的政策性和实效性，明确制度的不同层级的区分和各个部门的效力性。

二、制度的收发与执行：在发布新制度时要及时度止旧制度，阐明各个部份制度的效力，包括生效度上的时间和对哪些员工有效，便于管理上体现制度规范权限。发布时，要有时限的个而告之，每项制度的出台都要组织培训、学习，让广大职工了解并掌握企业有哪些规定，要达至执行的有效

性；一是加强制度的培训宣传和普及。二是加强制度执行情况的跟踪、评估，对执行不力的要分析查找原因，及时反馈。三是大力培育执行文化，实现建立制度与执行制度的良性循环。四是制度制定部门要保持畅通反馈渠道，能够及时整理、汇总各种意见和建议。五是发挥企业党工组织力量，加强人本管理工作，营造和谐环境，把制度融入到员工的思想意识之中，内化为日常的执行行为习惯。

三、制度的修订与监督

一是随时掌握政策，企业的规章变化，结合实际需要适时对规章制度进行修订与完善，保证其政策性和实效性。二是制度以筒学易行为标准，应不在多，而在于实用，三是制度的完善要循序渐进，注重考虑发展规模和员工素质等状况。四是履行QQ主要程序，广泛征求部门及职工意见，便其更具有实效性，操化性。五是遵守制度人人同等，管理者更要做好规章制度遵守的模范，保持诉求畅通，通过修订和完善制度来确保制度执行有效。六时加强制度执行的监督力度,把各部站的执行情况作为一项考核指标.