制造工厂如何做好员工培训工作

摘要：培训是一门艺术，在人力资源管理工作中，培训工作一直是困扰人力资源管理者的大问题，需要咱们人事管理者发挥其专业性，借助专业的hr系统让我们的培训产品更好的为企业培训优质的人才，帮助制造工厂提升市场竞争力。

1、把培训当产品来做

做培训和做产品一样，如果没有好的卖点，就很难让员工提起兴趣，建立起学习的欲望。无论是培训主题、培训讲师还是培训的形式都有很多卖点可以挖掘。

每个人都有一颗好奇心，对于未知的人和物，人们都会想要去了解，这种心理不会因为年龄而变。所以，把培训当作产品一样打磨，从员工的角度出发，激发他们的好奇心，培训就一定会有人来关注。

2、培训课件定制化

员工关心的才是头条，他们喜欢的才会去遵守。一个好的培训项目一定是遵从大家的意愿，大家共同喜欢的话题和类型。

比如员工管理中的出勤管理，如果是员工自发组织，而不是培训管理者主导，员工往往更容易因为“从众”的心理去严格遵守。

又如在培训中，很多讲师喜欢小组竞赛，其实也是把员工个体的行为和团队融合在一起，让从众心理起到正面积极的作用。

3、让员工炫耀起来

培训效果不理想是很多培训人的痛。在培训效果的传播上，其实可以利用员工的“炫耀心理”达到很多超预期的效果。

通俗点说，就是想要得到别人的关注、认可、赞赏等等。很多企业做培训会鼓励员工发朋友圈分享学习心得，分享现场照片，甚至鼓励大家集赞等，这些都可以提升员工对培训的感受。

我们在做培训的设计方案时，也可以倒推去想，培训中有哪些环节是员工想要拿来向别人展示的？如果你经常往这方面去想，你的培训效果肯定差不了。

4、每个人都有羞耻心

很多培训项目都是针对业务部门的，业务部门的最大压力就是业绩。为了让员工充分认识到业绩、能力、态度上的差距，通过各种方式让他们直面现实是很重要的。

客官的评价数据，让员工看到自己与别人的差距，建立起“哀兵必败”的学习氛围，也未尝不是一种好的教学方式。为荣誉而战，这种能力一旦爆发是相当惊人的。

5、善用“好为人师”者

好为人师，简单点说就是不喜欢求教，而喜欢以教导者自居。相信很多公司都有这样的人存在，特别是在某些领域有专长的人。

“好为人师”者通常都较抵制培训，认为培训无用，但如果能让这些人参与进来，让他们发挥“人师”的作用，往往能带动培训的气氛，还能起到盘活“内部专家”资源的作用。

总体来说，用“参与感”来引导“好为人师”者，把一味的否定变成借力打力，方能成为培训资源整合的高手。

6、借助hr培训系统

将培训做到极致，不仅需要正确的方法，一款优秀的工具，更能让你事半功倍。hr培训系统有利于挖掘员工潜力，提高员工素质，增强企业竞争力。

培训管理系统包括培训规划，培训计划，培训实施和培训评估，为制造工厂建立完善的培训体系，帮助制造工厂高效开展培训工作，并对培训结果进行分析和反馈。

（1）培训规划

针对岗位，设定相应的培训课程和时间，解决因培训不及时而导致的质量、效率、安全等问题。

培训通知：人事培训管理软件依据培训计划，自动生成通知单，并及时提醒培训课程、转岗培训等相关内容。

培训申请：员工可根据自身能力和需求，通过人事培训管理软件自助申请相关培训课程，以提升自己。

（2）培训计划

安排具体的培训人员、费用、时间、地点、讲师等等，保证培训资源的合理利用以及培训的及时性，避免浪费。

（3）培训实施

多种方式通知、提醒和监督相关人员参与到相应的培训中来，并针对培训内容进行考核。