业务激励方案篇3

来源：六九路网

　　一.目的

　　为进一步加强公司对司机的管理，客观、公正的衡量司机工作绩效，并给予适当激励，调动司机的工作积极性，提高车辆使用效率，提升司机总体服务水平，为企业交通服务提供良好的后勤保障，特制定本办法。

　　二.适用范围

　　适用于*公司行政司机的考核与激励。

　　三.考核方式

　　1.考核周期：月度绩效考核模式

　　2.考核部门：行政部

　　3. 考核形式：《司机绩效考核评分表》（详见附件）

　　4. 考核内容：（1）工作态度：指服务意识、服务态度、服务质量、服务效率等方面执行情况；（2）行车安全：指遵守交通规则、安全行车等方面的执行情况；（3）车辆维护：指车辆维护、清洁、保养、年审、检测、加油等执行情况；（4）遵章守纪：指遵守公司劳动纪律、车辆纪律的执行情况。

　　5. 考核实施：每月月初，行政部填写附件绩效考核表，对各司机上月工作情况按考核内容进行评价，并汇总考核结果，提交《司机绩效考核评分》表至人力资源部备案。

　　四.激励方式

　　1.奖金额度：0-300元

　　2.发放形式：随月度工资发放

　　3.绩效奖金：

　　4.奖金否决项（1）本月请假天数超过10天；（2）严重违反公司规章制度；（3）发生行车安全事故（司机原因）；（4）给公司造成500元以上损失。

　　5.司机因个人原因给公司造成的损失，由个人进行赔偿。

　　6.试用期员工从入职次月开始按本制度执行。

　　五.附则

　　1.本办法由人力资源部、行政部负责解释；

　　2. 本办法自发文之日开始执行。

业务激励方案 篇3