企业价值活动的核心在于其基础性和辅助性活动的组合。基本活动主要包括五个方面：首先是内部后勤，涉及原材料接收、存储和分配；其次是生产作业，涉及产品的实际制造过程；接着是外部后勤，涉及产品库存和配送至消费者手中；然后是市场营销和销售，负责产品信息的传递和购买转化；最后是服务，旨在提升产品价值，通过提供售后支持和维护。
辅助活动则为这些基本活动提供支持，它们包括基础设施建设、人力资源管理、技术开发、财务管理和信息管理等，这些活动虽不直接与产品形态相关，但对企业的运营效率和竞争力至关重要。
在激烈的市场竞争中，企业应根据自身优势和资源，聚焦在具有竞争优势的基本活动上，强化其核心功能，同时优化或削减劣势的辅助活动，以此提升整体效率，塑造独特的竞争优势。
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